第一部分：业绩达标能力——全维度目标解析
内容重点
- 关键词：放心——说话算数就是一种能力
- 门店业绩达标模拟训练
- 互动：业绩从哪里来？如何完成？
- 版权
- 工具：511模拟达标实操落地训练
业绩达标训练营：做最棒的店长
业绩达标能力——全维度目标解析需要明确判断口径，计划组织能力——把目标转化为具体可执行动作负责组织练习，数据精准分析——从数据当中找到机会用于课后复盘
授课讲师：
彭华 · 营销咨询实战专家
课程大纲
第二部分：计划组织能力——把目标转化为具体可执行动作
内容重点
- 思考：如何让目标不流产
- 互动：为什么同样一个方案不同店长执行效果天差地别
- 三个店长不同下达指标方法解析
- 下达业绩目标之3部曲：计划、组织、目标转换
- 做最棒的店长6项基本管理职能
第三部分：数据精准分析——从数据当中找到机会
内容重点
- 数据价值：发现问题、分析问题、解决问题
- 1. 数据分析与问题诊断
- ——数据是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键
- 手段一：时间周期
- 手段二：数据比较
第四部分：顾客经营能力——打造充分复购体系
内容重点
- 顾客经营四部曲：顾客沉淀、顾客分析、锁客复购、营销增长
- 顾客经营4大维度
- 精准经营分析与应用
- 微信5大标签管理
- 超级大客充分顾客复购6个动作
也可换成同城直播引流）
内容重点
- 1. 私域精准引流5个方法
- 工具：私域引流行动路径图
- 互动：什么才是快速提升淡场业绩的根本
- 方法一：混群
- 方法二：利益
适合对象
店长、柜长、组长、高销
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
新零售时代企业间竞争愈发激烈，实体门店作为直接创造业绩的核心，需要店长专业的来提升效率，其经营能力直接影响团队业绩，因此店长作为一线主要经营管理者，应具备专业的岗位技能，但是，公司在一线管理团队建设和管理中却出现了诸多问题
没有科学方法——店长在实际经营工作中每天都在忙与盲之间转换
救火消防明星——哪里有火灭哪里，不会规划，不会管理团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、现场竞赛、演练互动、工具应用、案例拆解
课程内容重点
01业绩达标能力——全维度目标解析
02计划组织能力——把目标转化为具体可执行动作
03数据精准分析——从数据当中找到机会
04顾客经营能力——打造充分复购体系
05玩转私域运营——助力店长影流锁客（第五讲也可换成同城直播引流）
讲师介绍
彭华
营销咨询实战专家
彭华，营销咨询实战专家，17年零售实战经验。擅长门店营销与业绩增长、私域运营与流量转化及连锁门店经营管理，长期服务鞋服、家纺、珠宝等零售行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业绩达标训练营：做最棒的店长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+现场竞赛+演练互动+工具应用+案例拆解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
