财务价值时代已至，业财融合急需行动
一、财务价值时代环境改变，财务在转型
- 1. 客户导向改变，业财边界融合，前后端联通，带动决策更高效
- 2. 财务职能不止局限于传统路线，财务人员开启新晋阶路线
- 案例：华为财经三大支柱，华为财务BP类型
- 1. 财务新职能：业务财务、管理会计
- 2. 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者
- 模型交付：财务职能金三角（核算、管控、决策）
二、跳出财务看财务——你的分析做对了么？
- 1. 以往的财务分析报告为何不受青睐？
- 2. 财务分析的误区
- 1. 目的，服务内容，汇报对象
- 2. 契合业务，管理前置，预判性指导
三、立足财务看业务——经营分析，你首先要搞清楚这些问题
- 1. 经营分析与财报分析的区别
- 2. 企业战略思考与行业背景分析
- 3. 问题为导向的报告
- 关注点
四、经营分析的思维
- 1. 优化业务流程
- 2. 达成绩效指标
- 3. 经营分析的底层分析思维
- 对比思维：如何恰当选择主体、对比维度三要素
- 分类思维：单维度和多维度分类分析模式
五、全价值链管控下的经营分析
- 模型展示及讲解：财务在价值链各环节上与业务的融合点
- 1. 投标报价——定价策略，毛利计算，对手分析，信用评级
- 2. 合同谈判——交货周期，付款条件，或有条款，混合销售等
- 3. 合同执行——成本控制，应收账款，资金监管，税收筹划等
- 4. 采购协同——历史价格，关联交易，资质审核等
- 5. 生产经营——库存管理，滚动预测，瓶颈分析等
- 6. 发货售后——装箱申报，现场调试，发货运输，货物保险等
- 7. 应收账款——账龄分析，坏账计提，保理业务等
- 模型分析：财务职能金三角模型
六、如何评估产业和行业风险
- 1. 分清企业、行业、产业、市场的定义范围、联系与区别
- 2. 行业分析与产业分析
- 3. 外部环境分析经典模型
- 对企业内外部条件进行综合评估——SWOT分析模型
- 通过市场份额和市场增长对产品/项目进行分类——波士顿矩阵分析
- 决定一家企业盈利能力的5种竞争力量——波特五力分析模型
