课程总览
内容重点
- 目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
- 1. 让管理者掌握员工激励的原则及理论基础
- 2. 让管理者掌握激励的本质，设计外在刺激，满足员工需求，充分激发员工的内在潜力和行动力
- 3. 让管理者掌握有效激励员工士气的九大类激励措施并付诸行动
激励人心：激发一线人员内在动力与积极性
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 为什么需要激励
内容重点
- 1. 你的下属是否存在如下的状况？
- 2. 思考：为什么需要激励
第三章 管理者必知的激励理论
内容重点
- 1. 传统激励理论
- 2. 基于人本性的激励理论
第四章 激励本质与激励措施
内容重点
- 1. 激励的本质
- 5. 团队如何在内部制定并实施激励措施？
- 6. 九大激励策略与措施
- 目标激励
- 7. 工作游戏化——新生代员工的游戏化激励
适合对象
基层管理者等 【培训课时】 半天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为管理者，您是否经常遇到以下问题
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
员工总是有太多的借口，好像所有的问题都与自己无关……
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01激励人心：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激励人心：激发一线人员内在动力与积极性》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者等 【培训课时】 半天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
