市场竞争态势与1/3新营销思维分析(增量&存量&缩量)
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
市场竞争态势与1/3新营销思维分析(增量&存量…之后继续拆到新营销模式下的经销商发展角色变化和新竞争环境下,经销商的8大新能力,让参训团队知道第一轮该跟进什么
营销中高层、大区/省区负责人、区域经理、经销商老板及管理团队 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用
《新竞争环境下,经销商的经营规划能力提升》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
国内外经济环境风起云涌,市场疲软且竞争激烈、营销环境越来越复杂,渠道及用户越来越成熟且需求呈现多样化态势,众多经销商传统的区域市场开发与营销模式在逐步失效,渠道流失、业绩下滑、团队异动.给厂家和经销商都造成了很大困扰,如何借助新营销进行经营规划、市场规划、市场开发、渠道建设以及客户管理,实现厂商双赢、业绩增长,是众多厂家关注的重点
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
咨询型营销讲师
徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业,咨询型营销讲师。擅长错位竞争与业绩增长,聚焦场景营销与爆品打造策略,徐汉强,咨询型营销讲师,25年实战经验,曾任百亿级上市公司高管。擅长错位竞争与业绩增长,服务茅台、美的等知名企业
查看讲师主页本课程页面围绕《新竞争环境下,经销商的经营规划能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合营销中高层、大区/省区负责人、区域经理、经销商老板及管理团队 【授课形式】 讲师讲授+案例分析+分组研讨+团队PK+讲师点评+现场答疑等方式 【讲师风格】 雷厉风行,有激情,代入感强,深入浅出,实战实效实用等需要系统提升相关能力的人群
实效运营:通过方法工具呈现、案例分析研讨,形成知行合一的学习闭环,帮助经销商管理团队找到实效落地的营销策略与方法,并在业务场景中的运用,提升业绩,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配