企业数智化转型实战方法论
企业数智化转型实战方法论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业数智化转型战略规划与实战
企业数智化转型实战方法论、什么是数智化转型和企业数智化转型概念连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩迎娣 · 数智化转型与AI落地实战专家
课程大纲
什么是数智化转型？
什么是数智化转型？要点拆解
- 梳理什么是数智化转型？要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解什么是数智化转型？要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出什么是数智化转型？要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
企业数智化转型概念
企业数智化转型概念要点拆解
- 梳理企业数智化转型概念要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解企业数智化转型概念要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出企业数智化转型概念要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
数智化转型本质与逻辑
数智化转型本质与逻辑要点拆解
- 梳理数智化转型本质与逻辑要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解数智化转型本质与逻辑要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出数智化转型本质与逻辑要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
企业数智化转型本质
企业数智化转型本质要点拆解
- 梳理企业数智化转型本质要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解企业数智化转型本质要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出企业数智化转型本质要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思维创新，数智化思维，数智化转型关键四大价值，企业数智化转型商业地图
- 企业数智化转型本质，逻辑，模型与框架，数智化转型成熟度解析
- 企业数智化转型实战8步落地法，数智化转型对企业能力要求，数智化转型的坑
查看更多收益 收起更多收益
- 企业业务数智化价值链体系，企业价值流图，怎样使价值流精益，企业数智化转型的框架体系及项目整体规划
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《企业数智化转型战略规划与实战》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业数智化转型实战方法论
02什么是数智化转型？
03企业数智化转型概念
04数智化转型本质与逻辑
05企业数智化转型本质
讲师介绍
韩迎娣
数智化转型与AI落地实战专家
韩迎娣，数智化转型与AI落地实战专家，AI人机协同画布模型创始人。曾任乐村淘执行总裁、启迪桑德创新中心负责人，清华北大EMBA特聘AI讲师。专注企业智能化战略规划与AI商业应用，授课超750场，辅导上百家企业实现数字化转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业数智化转型战略规划与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维创新，数智化思维，数智化转型关键四大价值，企业数智化转型商业地图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
