组织建设与企业文化建设的道与术

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：意向卡片活动——我们的组织建设的现状与将来

组织建设的道与术

一、商业发展：从战略到落地

五看三定的战略-怎么干
三年规划-就是做到三块肉
一年的1-3件事-趋向落地的短期目标
练习：个人短期目标的执行

二、巨变的底层逻辑与应对之策

巨变来袭
如何应对巨变
肯尼芬框架—一巨变现状的底层逻辑
巨变下的个人应对之策

二、战略变革与组织升级之道

打破封闭系统的战略张力
价值链与组织盘点

三、敏捷组织的构筑

稳定后台—一构筑战略基石
综合中台—一构筑战略助推器
敏捷前台——战略落地的关键保障

四、组织保障的设计

组织架构设计
组织架构构建的三种形式
组织架构谁来做，怎么做
组织流程设计
流程设计的再认识
流程的价值：可复制的管理系统
流程设计的APQC法
讨论：某企业的组织能力建设的痛点

企业文化建设的道与术

一、企业文化：企业的精神图腾

企业文化的整体框架
一辈子奋斗的使命
十年打动心灵的愿景
建立游戏规则的价值观
企业文化就是标准，你同意吗
真故事才能凝聚高水平人才
塑造文化的上中下三路落地策略

二、企业文化与 HR 有什么关系？

文化管理，到底管的是什么？
文化管理上的这些问题，你有没有？
关于企业文化，老板们对 HR 有什么样的期待

三、如何选拔文化价值观一致的员工？

员工文化不匹配会带来哪些严重后果？
如何在面试选拔中进行文化匹配度的考察？
案例：某企业的文化匹配度面试设计与评估

四、如何开展企业文化培训活动？

有成效的企业文化培训活动的流程与具体形式
案例：如何进行榜样人物分享会？
案例：如何开展一场企业文化辩论赛？

五、如何对文化价值观进行考核与激励？

文化价值观评估的3 个关键点
案例：如何实施文化价值观的360 评估？
案例：如何通过福利设计来落地企业文化？

六、如何策划员工一致认可的文化活动？

企业文化活动常见的4种类型
让人印象深刻的文化活动三要素
案例：业务变革期，如何策划一场凝聚人心的裸心会？

七、文化落地的必备工具

什么是P-MEME文化落地工具
P-MEME 文化落地工具的操作方法
案例：X 企业是如何用 P-MEME 工具进行文化的落地的？

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

学习组织能力和人才建设的工具，方法
过程动作更具体：在组织变革过程中的程序、方式和工具
帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实
管理要求更清楚：从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为
学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

课程背景与交付信息

在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种新常态对管理者提出了新的要求，如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法，同时从组织文化顶层设计开始，再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步

企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效的组织？怎么保障组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？在本课程中，都会让你找到答案

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01组织建设的道与术

02企业文化建设的道与术

03意向卡片活动——我们的组织建设的现状与将来

04商业发展：从战略到落地

05五看三定的战略-怎么干

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织建设与企业文化建设的道与术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

学习组织能力和人才建设的工具，方法；掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配