第一单元 热身活动，分组团建
内容重点
- 全场热身活动：《抓红包》
- 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度
- 团建展示PK：《旗人旗语》
打造职场感恩阳光心态
打造职场感恩阳光心态不只补概念，更关注第一单元 热身活动，分组团建：提炼可落地的方法…、第二单元 感恩阳光心态塑造：提炼可落地的方法、…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
郭敬峰 · 压力绩效管理专家
课程大纲
第二单元 感恩阳光心态塑造
内容重点
- 互动游戏：《找变化》
- 1. 心态决定一切
- （1）心态的定义及三种体验
- 猜猜看，是哪个三国人物的经历？
- 不同的人：对待同一个事物会有不同的心态
第三单元 职业情商EQ提升
内容重点
- 互动游戏：《我演你猜》
- 1. 认识情绪
- （1）解读七情六欲五毒
- 考眼力识别情绪
- 如何情绪觉察
第四单元 奉献精神与自我激励
内容重点
- 团体活动：《极速报数》
- 1. 职业人为什么要具备奉献敬业精神？
- （1）职业人的最高境界
- （2）一流的企业由一流的员工组成
- （3）态度比能力更重要
第五单元 总结应用
内容重点
- 1. 本课程我感触最深的地方是
- 2. 我将在自己的工作（生活）中改变如下
第六单元 互动解疑答惑
内容重点
- 附：【案例视频及著作权证书】
- 1. 中国交通建设集团《塑造职工阳光心态》-不同心态的用语-12分钟
- 2. 北京科技大学某研究生院总裁班《成功者的心态》-8分钟视频
- 3. 吉林大学《塑造员工阳光心态》-郭敬峰老师视频12分钟
- 4. 浙江财经大学《EQ职业情商与阳光心态》-14分钟视频
适合对象
全体员工、一线班组长、基层主管、职业经理人等。 【授课时间】: 1-2天 【课
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清第一单元 热身活动，分组团建：提炼可落地的方法…，再把第二单元 感恩阳光心态塑造：提炼可落地的方法、…和第三单元 职业情商EQ提升：提炼可落地的方法、…接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方案…
课程内容重点
01第一单元 热身活动，分组团建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 感恩阳光心态塑造：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 职业情商EQ提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四单元 奉献精神与自我激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郭敬峰
压力绩效管理专家
郭敬峰，压力绩效管理专家，北大元培智库客座教授。拥有21年管理及咨询经验，擅长情绪压力管理、高绩效团队打造及高效沟通，服务世界500强企业，致力于提升全员行为沟通资本与组织绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造职场感恩阳光心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方案，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
