第一单元 （WHY）为什么要学习美的T+3？
内容重点
- 传统计划模式的4个弊端
- 效率低下、库存高企、费用增加、渠道迟滞
- 告别旧模式，积极迎接新变化。管理人员积极求变，自我革命的精神
- 学习美的，不是照搬，而是借鉴其思维工具方法
美的T+3计划模式与产供销一体化
企业发展瓶颈的1234现象，导致利润降低，费用…需要接到岗位场景，（WHY）为什么要学习美的T+3和（WHAT）美的T+3内涵流程和效果会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李明仿 · 精益生产与供应链管理专家
课程大纲
第二单元 （WHAT）美的T+3内涵流程和效果
内容重点
- 1. 美的T+3具体是什么？
- T+3的第一层次理解：新产销模式
- 3. T+3的第二层次理解：创新业务模式
- 4. T+3的第三层次理解：全价值链商业模式
- 误区：T+3就是成本向外转移
第三单元 （HOW）美的营销部门关键变革应对T+3
内容重点
- 变革一：案例：经销商角色转变
- 变革二：案例：定价权掌握在总部
- 变革三：案例：鼓励多频次下单
- 变革四：案例：鼓励淡季下单，分批回货
- 变革五：案例：鼓励预付货款，优惠客户
第四单元 （HOW）美的研发部门关键变革应对T+3
内容重点
- 变革一：案例：标准化通用化，清理专用物料
- 变革二：案例：模组化
- 变革三：案例：平台化
- 变革四：案例：价值工程分析，精准降本
第五单元 （HOW）美的供应链计划采购部门20个关键变革应对T+3
内容重点
- 销售预测管理以及4大预测工具
- 案例：《美的年度季度月度销售预测表格》
- 三天不变，七天滚动的计划制度建立
- 案例：《美的计划体系表格》
- 产供销责任体系建立
第六单元 （HOW）美的生产制造部门关键变革应对T+3
内容重点
- 变革一：制造工艺技术升级
- 工艺技术三个一代建设
- 产品技术三个方向和七个工具突破
- 核心部件工艺技术公关
- 2. 美的空调二器技术提升
第七单元 课程总结与互动交流
内容重点
- 一, 利用思维导图软件，回顾本次课程的知识点,给学员提出后续改善期望,
- 二，互动答疑，老师回答学员的问题，给出改善建议
- 三，课程结束前，提供给学员以下17个相关工具包
- 工具表单1：《美的集团T+3运作管理制度》
- 工具表单2：《生产费用绩效管控EXCEL表格》
适合对象
公司高管，部门经理，车间主任，PMC计划物控核心骨干 课程模型
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：T+3计划模式的本质和好处
- 改善动作更具体：T+3计划模式和价值链产供销一体化的运作流程
- 标准执行有抓手：T+3计划模式各价值链（营销/研发/供应链采购/生产/物流）关键节点的
- 核心策略和工具
课程背景与交付信息
T+3是产值4千亿美的集团重塑自我而练就的一套易筋经，把产品从下单到交付分为4个周期：TO订单准备阶段、T1生产准备阶段、T2生产制造阶段、T3物流发运阶段，每个周期需3天完成，客户从下单到收货，只需12天
T+3模式，即以客户为中心的产销模式，是美的集团在数字化转型过程中推行的一种创新模式。它通过缩短下单、备料、生产和物流发运的周期，以更加灵活的生产管理来满足客户的定制化需求，实现了从传统的以产定销到以销定产的转变。这种模式不仅提高了美的集团的生产效率，更增强了其市场响应速度和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据先机
美的集团收购无锡小天鹅洗衣机公司后，小天鹅公司第一个推行T+3计划模式。取得巨大成功后，美的集团发文在空调事业部和其他事业部全面推广。从下图中对比数据可见，无论是小天鹅洗衣机事业部先行实施的T+3模式，还是美的集团全面推广后的成效，都带来了显著的改善。这体现在仓储面积的优化、市场占有率的提升、库存周转率的加快，以及净利率和现金流的大幅增长。正因为如此，T+3模式值得学习和借鉴，帮助企业降本增效，缩短交期，更快服务好客户
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授60%，案例分析及互动研讨40% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于李老师拥有美的集团实际工作经验和做咨询项目的辅导经验，具有很强…
课程内容重点
01（WHY）为什么要学习美的T+3？
02企业发展瓶颈的1234现象，导致利润降低，费用增加，客户满意度降低
03（WHAT）美的T+3内涵流程和效果
04美的产销模式（以销定产）的MTO分类（ATO,BTO.DTO）
05营销端创新/研发端创新/生产端创新/供应链创新/物流创新
06（HOW）美的营销部门关键变革应对T+3
讲师介绍
李明仿
精益生产与供应链管理专家
精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时。可结合精益生产与供应链管理方向补充授课视角，聚焦制造业现场改善、PMC、成本控制
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本课程页面围绕《美的T+3计划模式与产供销一体化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司高管，部门经理，车间主任，PMC计划物控核心骨干 课程模型。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握T+3计划模式的本质和好处；掌握T+3计划模式和价值链产供销一体化的运作流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，案例分析及互动研讨40% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于李老师拥有美的集团实际工作经验和做咨询项目的辅导经验，具有很强的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
