课程总览
内容重点
- 导入：经典小故事，管理大智慧
- 语出韩非子：事在四方，要在中央
- 十六个字的领导智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明
企业文化建设与领导力打造
企业文化的基本内容会打开第一轮讨论，企业文化建设与领导能力提升与微软公司企业使命负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李文明 · 管理学博士
课程大纲
企业文化的基本内容
内容重点
- 1. 企业文化对于企业发展的促进作用
- 2. 企业文化的两大功能及其发挥途径
- 3. 企业文化在企业管理过程当中的地位
- 4. 企业文化的内涵与构成
- 5. 借助企业文化形成强大的引导能力
企业文化建设与领导能力提升
一、领导者要大力宣扬企业使命：引领员工统一思想
- 案例：阿里巴巴企业使命
- 案例：华为集团企业使命
- 1. 企业使命的作用
- 案例分析：微软公司企业使命
- 2. 企业使命的四大影响因素——企业家、行业属性、发展历史、企业特点
- 3. 企业使命的内容与语言规范
- 能短则短，区分明显
- 集中表述，莫要分散
- 四大意识，不可等闲
- 行业特色，企业特点
二、领导者要大力宣扬企业愿景：引领员工树立奋斗的方向
- 案例分析：埃克森美孚石油公司企业愿景
- 1. 设计思路之一
- 企业愿景的作用——告知外界，企业追求的终极目标
- 企业愿景的设计 告诉员工，我们将向何处去
- 案例分析：森科能源公司企业愿景
- 案例分析：JP摩根大通企业愿景
- 2. 设计思路之二 紧扣行业特色，反应公司特点，把握企业追求
- 案例分析：大通集团企业愿景
- 案例分析：迈巴克科技信息公司企业愿景
- 3. 设计思路之三 说能完成的大话
三、领导者要大力宣扬企业宗旨：坚定志同道合的同路人
- 1. 企业宗旨的错误认知与正确理解
- 2. 企业宗旨需要处理的六个关系
- 关系一：员工——第一或者第二的设计
- 关系二：客户——信任链
- 关系三：股东——内外融合
- 关系四：供应商——价值链
- 关系五：社区——人文环境营造
- 关系六：环境——企业社会责任与发展资源
- 案例分析：埃克森美孚石油公司企业宗旨
- 讨论：如何设计一家公司的企业宗旨
四、领导者要带头坚持企业发展的核心价值观——挺直企业发展的脊梁
- 1. 正确认知核心价值观
- 2. 核心价值观设计的原则
- 一眼记住
五、领导者要以企业精神提振员工士气——企业发展的动力源
六、领导者要以企业理念驱动下属努力工作——企业发展的催化剂
七、领导者要借助基础性工作理念驱动下属单位积极工作——企业发展的铺路石
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
《企业文化建设与领导力打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解什么是真正的企业文化和管用的企业文化
- 把握企业文化的对外协同与对内协调两大作用，以及具体的引导功能
- 学会建设企业精神文化，并且由之引导下属的整体工作状态，激发企业精神和企业理念的引领作用
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- 学会建设基础性工作理念，并且由之引导下属团队的各类别工作，为各个工作单元分别提供思想指导以及行为方向
- 学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化，并以之引领员工的具体行为表现
- 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其各自的建构路径
课程背景与交付信息
企业之间的竞争，最终比拼的是领导力的较量。而领导力的构成包括多个方面，其中借助企业文化，将领导者的经营哲学、管理理念、价值观影响到其团队，并由其团队演进成做事风格且深刻地影响企业员工，又内化为员工的工作习惯，这种能力是最效的管理员工、引领下属的强大能力。而且借助企业文化的力量，可以生成一家企业统一的思想意志，并且大幅度地提升全员执行力
三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的公司。所以，各个企业都应该强化企业文化建设，并因此全面且系统地提升各层级领导的引导力和执行力
本课程可以帮助企业家和中高层管理者们掌握企业文化建设的路径，并熟悉借助企业文化提升企业领导执行力的方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
知识讲授、现场讨论、案例分析、游戏互动
课程内容重点
01企业文化的基本内容
02企业文化建设与领导能力提升
03微软公司企业使命
04埃克森美孚石油公司企业使命
05森科能源公司企业使命
06青岛琅琊台集团企业使命
讲师介绍
李文明
管理学博士
管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设与领导力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是真正的企业文化和管用的企业文化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
