能源安全与新质生产力发展下的国企使命

能源安全与新质生产力发展下的国企使命的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

半天 战略规划

课程大纲

底线思维:能源安全的历史审视与现实挑战

一、国际变局下的能源博弈
  • 1. 全球能源格局深度重构
  • (2)西方动摇与东方上位:百年未有之政治变局下国际秩序加速转型
  • (3)中美博弈本质:从贸易之争到产业制高点争夺,能源成为战略博弈关键领域
  • 2. 能源地缘政治新特征
  • (1)传统石油出口国利益面临重构,低碳技术价值链争夺白热化
  • (2)天然气消费重心东移,可再生能源制约瓶颈正逐一打破
  • (3)国际能源合作从资源依赖转向技术与规则竞争
二、中国能源安全的痛点与突围
  • 1. 中国能源禀赋之痛
  • (1)多煤缺油少气:常规能源分布不均带来的结构性矛盾
  • (2)能源安全外部挑战:发展性、经济性、政治性三重压力
  • 2. 能源安全新战略落地
  • (1)四个革命:消费革命、供给革命、技术革命、体制革命
  • (2)一个合作:全方位加强国际合作,保障能源通道安全
  • (3)新型能源体系建设:以多元化清洁能源供应守住安全底线
  • 【案例分析】中国海油七年行动计划在保障国家油气安全中的实践与成效
三、能源不可能三角与破解之道
  • 1. 能源不可能三角的内涵
  • (1)安全:能源供应稳定可靠
  • (2)绿色:低碳转型与双碳目标
  • (3)高效:经济性与成本可承受
  • 2. 破解路径:技术创新与体制创新双轮驱动
  • (1)中国能源大三角:光伏+特高压+新能源大循环体系
  • (2)能源四化目标:清洁化、电气化、数字化、标准化

动力变革:新质生产力引领能源革命

一、新质生产力核心要义
  • 1. 新质生产力概念解读
  • (1)新的四个维度:新劳动者、新劳动对象、新劳动工具、新型基础设施
  • (2)质的关键体现:高科技、高效能、高质量,摆脱传统增长路径
  • (3)数据成为关键生产要素:数字技术与实体经济深度融合
  • 2. 形成新质生产力的两大关键
  • (1)依托科技创新:特别是颠覆性、原创性技术突破
  • (2)培育新产业:战略性新兴产业与未来产业布局
  • 【案例分析】AI技术如何重构能源行业:从智能勘探到智慧油田的应用
二、能源领域新质生产力的内涵特征
三、新质生产力支撑能源革命的五个维度
  • 1. 能源供给革命:智能电网、新型储能、高端能源装备自主创新
  • 2. 能源消费革命:分布式能源、多能互补、终端用能电气化
  • 3. 能源技术革命:前沿技术突破、数字化融合创新
  • 4. 能源体制革命:新型生产要素配置、高标准市场体系建设
  • 4. 能源国际合作:先进技术引进来、高端装备走出去

使命担当:国企战略性新兴产业布局与行动路径

一、新一轮国企改革的核心任务
  • 1. 面向两组矛盾
  • (1)效率不高、效益不优
  • (2)战略性新兴产业布局不够、科技创新能力支撑不强
  • 2. 两核三做新目标
  • (1)核心竞争力:全球视野、内生动力、长远发展
  • (2)核心功能:战略安全、产业引领、国计民生、公共服务
  • (3)做强做优做大:在服务国家战略中实现自身高质量发展
  • 【案例分析】中国海油新能源板块从试水到深耕的探索实践
二、战略性新兴产业布局方向
  • 1. 战略性新兴产业中能源相关赛道
  • (1)新能源产业:海上风电、光伏、氢能、新型储能
  • (2)新能源汽车:海洋装备与新能源融合
  • (3)绿色环保产业:CCUS、节能环保装备
  • (4)高端装备制造:海洋工程装备、智能制造装备
  • 2. 布局的典型模式
  • (1)战新业务作为主业的延伸投资项目
  • (2)成立二级专业子企业作为战新产业平台
  • (3)通过投资参股发展战新业务
  • (4)市场化基金投资战新业务
三、从战略到落地的关键举措
  • 1. 考核指挥棒优化
  • (1)一利五率目标管理体系内涵
  • (2)战新产业收入和增加值占比考核
  • (3)研发投入与产出双线考核
  • 2. 投资分析与决策能力
  • (1)行业洞察五看框架:看环境、看行业、看客户、看对手、看自己
  • (2)项目评估核心逻辑:技术潜力、市场前景、团队能力专业判断
  • (3)风险收益再平衡:接受并管理不同于传统业务的新质风险
  • 3. 组织能力保障
  • (1)打造新型劳动者队伍:复合型人才培育

适合对象

能源企业管理干部

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕能源安全的历史审视与现实挑战明确判断口径和处理优先级
  • 用动力变革:新质生产力引领能源革命安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走国企战略性新兴产业布局与行动路径相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前,全球能源格局深度重构,地缘政治博弈加剧,我国多煤缺油少气的能源禀赋使能源安全面临发展性、经济性与政治性三重挑战。党的二十大报告明确提出加快规划建设新型能源体系,在双碳目标与能源安全双重约束下,能源行业正经历从高碳向低碳、从传统向新型、从保障向引领的深刻变革。发展新质生产力成为能源企业突破资源瓶颈、重塑竞争优势的关键抉择,其核心是以颠覆性技术创新驱动生产要素创新性配置,推动能源供给革命、消费革命、技术革命与体制革命。本课程立足中国海油视角,从国际变局、国家战略、产业变革三个维度,系统解析能源安全底线如何守住、新…

课程时间

半天

授课方式

讲演结合、案例研讨

课程内容重点

01底线思维:能源安全的历史审视与现实挑战
02动力变革:新质生产力引领能源革命
03使命担当:国企战略性新兴产业布局与行动路径

讲师介绍

宋逸之 讲师头像

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构。可结合国企改革专项版方向补充授课视角,聚焦国企改革与投融资

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课程差异说明

本课程页面围绕《能源安全与新质生产力发展下的国企使命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合能源企业管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深刻把握能源安全与新质生产力的内在逻辑,厘清国有能源企业在国家战略中的核心定位与责任边界,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合+案例研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配