现代公司治理与股权激励

课程大纲

一、现代公司治理本质和要素

一、现代公司治理本质和要素要点拆解

1. 公司制企业的四大核心问题
2. 公司治理的定义
3. 公司治理体系
案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理

二、股东会如何进行治理要点拆解

1. 股东的核心权利
2. 股权的三条生命线
3. 合理的股权分配
4. 同股不同权的三种治理方法
案例：特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会

三、现代企业董事会要点拆解

1. 为什么需要董事会
2. 董事会的基本职责
3. 董事会的四种类型
提升董事会的战略性职能
董事会的规模
董事的类别
董事选举的方法
案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

四、董事会的议事规则

四、董事会的议事规则要点拆解

1. 董事会的决策
2. 董事会的会议流程
3. 董事会的权责边界
4. 董事长和总经理、总裁、CEO的区别
案例：万科、宝能、华润等

五、监事会如何进行治理

五、监事会如何进行治理要点拆解

1. 监事会的主流类型
2. 中国公司的监事会制度
3. 外部治理的三道防火墙
案例：吉利汽车、祥源文化等

六、经理层如何进行治理

六、经理层如何进行治理要点拆解

1. 代理人成本
2. 经理人的激励和约束
案例：健民集团、日升昌、联想集团等

七、股权激励的核心

七、股权激励的核心要点拆解

1. 股权激励到底起什么作用
2. 股权激励能不能达到效果
3. 股权激励必须遵循的四项基本原则

八、股权激励如何设计与实施

八、股权激励如何设计与实施要点拆解

1. 确定目的
2. 股权应该给到哪些人
3. 激励的模式
虚股和实股
股票期权和股票增值权
4. 激励股权的数量
5. 激励股权从哪里来
6. 股权激励所涉及的各个时间段
等待期、行权期、禁售期、解锁期
7. 激励股权怎么定价

适合对象

董事长、总经理、合伙人、股东、其他高管和人力资源总监、财务总监等中管

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解新常态下现代公司治理的本质、结构和规则
风险信号更可见：治理结构三会一层的设计与制衡原理
把握治理机制的权责设计与利益安排
把握实施企业股权激励的四项基本原则
指标判断更清楚：股权激励实施的九大步骤，28个知识点
如何与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值

课程背景与交付信息

从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力

在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？

在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而达到上下一心、其利断金的目的？

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01现代公司治理本质和要素

02公司制企业的四大核心问题

03公司治理的定义

04公司治理体系

05股东会如何进行治理

讲师介绍

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《现代公司治理与股权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总经理、合伙人、股东、其他高管和人力资源总监、财务总监等中管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解新常态下现代公司治理的本质、结构和规则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配