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最新中美贸易战
特朗普2.0贸易战的政策升级与核心逻辑和1 政策框架：从关税战到多维遏制会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郑科 · 宏观经济分析与AI金融科技应用专家
课程大纲
第一章 特朗普2.0贸易战的政策升级与核心逻辑
1.1 政策框架：从关税战到多维遏制
- 关税精准打击：60%关税威胁与结构性改革议题
- 技术封锁深化：半导体、AI、新能源领域的出口管制与投资限制
- 供应链重构：强制去中国化与盟友协同的友岸外包战略
1.2 重点领域：科技与能源博弈
- 科技战：实体清单扩围、光刻机出口限制与人才交流阻碍
- 能源战：传统能源复兴与新能源产业链排他性政策
- 金融战：中企在美上市审查与资本流动限制
1.3 策略逻辑：特朗普的交易式现实主义
- 以关税为筹码，推动产业链回流与政治利益交换
- 利用盟友协同施压，构建对华经济北约
- 案例：新能源汽车产业突围——宁德时代的技术代差与全球市占率跃升
- 麒麟电池技术突破（系统集成度72% vs 特斯拉4680电池55%）
- 对美依赖度下降：2023年对一带一路国家出口占比超美欧日总和
第二章 中国应对体系的战略王牌与开放升级
2.1 五张王牌：市场、产业链、金融、科技与开放
- 全产业链优势：制造业智能化改造与全要素生产率提升
- 金融护盾：资本管制与人民币国际化有序推进
2.2 开放升级：RCEP与一带一路新布局
- 全国推广三零政策（零关税、零补贴、零壁垒）
- 陆港经济与内陆开放：中欧班列贸易量占比提升至50%
2.3 科技自立：从卡脖子到双链突破
- 半导体国产化率提升（设备国产化率23.8%）
- 华为鸿蒙系统与EDA工具的技术替代
- 马来西亚12吋晶圆厂投产，消解友岸外包围堵
第三章 全球产业链重构与中国的战略机遇
3.1 产业链韧性：分布式布局与近岸外包
- 中企出海：海外设厂与本地化供应链建设
3.2 新兴领域：新能源与数字经济的主导权争夺
- 光伏组件全球市占率85%、电动汽车电池75%的结构性优势
- 人工智能竞赛：昇腾芯片性能达A100的80%
3.3 长期趋势：全球化范式转变与中国角色
- 市场力量 vs 技术民族主义：管制缝隙催生灰色创新
- 人民币结算扩张：中东能源交易人民币占比超20%
- 案例：东盟市场替代效应——中国对东盟出口首超美欧日总和
- 2023. 年一带一路贸易额占比达全球贸易1/3，分散对美依赖风险
- 课程总结与互动讨论**
- 中美博弈的短期风险与长期趋势平衡
- 企业战略调整建议：供应链多元化、技术研发投入、区域市场深耕
适合对象
政府官员、企业高管、高校教授 - 国际贸易与政策研究者 - 金融机构及投资分析师
课程定位与主要问题
《最新中美贸易战》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 改善动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 标准执行有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
2025年特朗普重返白宫后，中美贸易战进入2.0阶段，政策更趋系统性、精准化，涵盖关税、技术封锁、供应链重构及金融限制等多维度博弈。中国通过深化内循环、强化产业链韧性、扩大开放等战略应对挑战。本课程旨在解析最新政策动态、双方博弈逻辑及未来经济趋势，为企业与政策制定者提供决策参考
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01特朗普2.0贸易战的政策升级与核心逻辑
021 政策框架：从关税战到多维遏制
03关税精准打击：60%关税威胁与结构性改革议题
04技术封锁深化：半导体、AI、新能源领域的出口管制与投资限制
05供应链重构：强制去中国化与盟友协同的友岸外包战略
讲师介绍
郑科
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《最新中美贸易战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合- 政府官员、企业高管、高校教授 - 国际贸易与政策研究者 - 金融机构及投资分析师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（3小时） 课程主要收益 1. 掌握特朗普2.0贸易战的核心政策框架与实施路径。 2. 理解中国应对体系的五大战略王牌及开放升级举措。 3. 预判全球产业链重构趋势及中国突围的潜在机遇。 4. 通过典型案例分析，提升风险应对与战略调整能力。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
