地方制造业国企“十五五”新质生产力构建与实务对标

课程大纲

一、战略对标：新质生产力与地方制造业国企的新使命）

一、战略对标：新质生产力与地方制造业国企的新使命）要点拆解

1. 政策解读与形势研判

（一）核心内涵：制造业的高端化、智能化、绿色化

（二）十五五前瞻：从规模扩张转向质量效益

2. 地方国企制造业面临的现实挑战

（一）传统动能减弱与成本刚性上升

（二）资产盘活与保值增值的压力

如何通过技术改造，让老旧厂房、老旧设备焕发新生，防止国有资产闲置或贬值

二、产业升级：从单一制造向服务型制造延伸

二、产业升级：从单一制造向服务型制造延伸要点拆解

1. 理论与路径：产业链价值提升论

（一）理论解析：向价值链高端攀升

2. 标杆案例复盘：【陕鼓集团】——由生产型制造向服务型制造转型

（一）案例背景：传统机械制造的困境

（二）改革举措：聚焦主业的归核化与服务化

剥离辅业：坚决剥离低附加值的铸造等加工环节，聚焦核心研发与总装

（三）借鉴意义

3. 行动方案：地方国企服务化转型实务

（一）盘点核心能力

（二）实施技术改造

三、智能制造：以两化融合提升本质安全与效率

三、智能制造：以两化融合提升本质安全与效率要点拆解

1. 理论与路径：深度融合与本质安全

（一）理论解析：信息化与工业化的深度融合

2. 标杆案例复盘：【宝武钢铁】——传统重工业的集控化变革

（一）案例背景：高危行业的安全红线

（二）改革举措：流程再造与集控中心建设

智能运维：引入工业机器人承担测温、取样、喷号等高风险、高强度作业
梳理三、智能制造的现场问题、数据记录和改善优先级
3. 行动方案：地方国企智能化推进步骤

（一）开展安全诊断

（二）消除数据孤岛

四、绿色制造：落实双碳战略与循环经济

四、绿色制造：落实双碳战略与循环经济要点拆解

1. 理论与路径：工业生态学与合规管理

（一）理论解析：资源能源的高效利用

2. 标杆案例复盘：【巨化集团】——化工行业的循环经济示范

（一）案例背景：环保约束下的生存突围

（二）改革举措：产业链协同与吃干榨净

能源管控：建立全厂能源管理中心，对水、电、气、汽实行精细化调度
梳理四、绿色制造的现场问题、数据记录和改善优先级
3. 行动方案：地方国企绿色化实施要点

（一）完善能源计量

完善一级、二级、三级能源计量器具配备，建立能源管理体系，摸清能耗家底

五、动能转换：存量资产盘活与数据要素应用

五、动能转换：存量资产盘活与数据要素应用要点拆解

1. 理论与路径：要素市场化配置

（一）理论解析：从土地要素到数据要素

2. 标杆案例复盘：【杭钢集团】——从炼钢到炼数的跨越

（一）案例背景：去产能背景下的关停转型

（二）改革举措：存量资产的创造性转化

梳理五、动能转换的现场问题、数据记录和改善优先级
3. 行动方案：地方国企数据资产管理第一步

（一）开展数据资源盘点

（二）探索数据场景应用

课程总结

适合对象

地方国有制造业企业领导班子、厂长/分公司经理、战略规划与生产运营部门负责人

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新质生产力与地方制造业国企的新使命）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助政策解读与形势研判完成一次可复盘的应用演练
输出制造业的高端化、智能化、绿色化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，我国正处于十四五规划收官与十五五规划谋篇布局的关键窗口期。制造业作为实体经济的根基，是国家经济命脉所系，也是地方国有企业资产规模最大、吸纳就业最多、社会责任最重的领域。面对全球产业链重构的外部冲击与国内经济动能转换的内在要求，习近平总书记创造性地提出了新质生产力这一重大理论概念，为制造业的高质量发展指明了方向

对于地方国有制造业企业而言，新质生产力并非要求彻底抛弃传统产业去盲目追逐高精尖，而是要通过技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，让传统制造业老树发新芽。站在十五五即将开启的历史节点，地方制造业国企如何利用数字化手段实现本质安全？如何通过绿色化改造将环保压力转化为成本优势？如何从单纯的卖产品向卖服务延伸，从而提升在价值链中的地位？这些不仅是技术问题，更是关乎国有资产保值增值、关乎国企能否守住区域经济压舱石地位的战略命题

本课程紧扣地方国企制造业的现实特点，精选陕鼓、宝武、巨化、杭钢等国企改革标杆案例，深度剖析其转型路径，旨在为地方国企提供一套看得见、摸得着、学得会的实战行动指南，助力企业在变局中重塑核心竞争力，实现由制造大企向制造强企的跨越

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略对标：新质生产力与地方制造业国企的新使命）

02政策解读与形势研判

03（一）核心内涵：制造业的高端化、智能化、绿色化

04（二）十五五前瞻：从规模扩张转向质量效益

05地方国企制造业面临的现实挑战

讲师介绍

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation

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课程差异说明

本课程页面围绕《地方制造业国企“十五五”新质生产力构建与实务对标》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合地方国有制造业企业领导班子、厂长/分公司经理、战略规划与生产运营部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

宏观对标：深度解读十五五与新质生产力内涵，明确国企制造业高质量发展的新方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配