战略绩效目标与达成路径设定-平衡计分卡实战应用

课程大纲

一、战略地图——从战略愿景到执行路径

一、战略地图——从战略愿景到执行路径要点拆解

1. 战略澄清
战略金字塔模型（使命→愿景→战略主题）
战略目标筛选工具（SMART+ROI评估）
案例：某摩托车企业三年内成为区域领军品牌战略框架
工具：客户价值主张图
互动：提炼本企业3个核心战略目标
2. 战略地图的四维度设计
财务维度：利润率、现金流、成本控制
客户维度：市场份额、客户满意度、品牌影响力
流程维度：生产效率、供应链协同、质量控制、研发创新

二、平衡计分卡——从战略到绩效指标设计

二、平衡计分卡——从战略到绩效指标设计要点拆解

1. 绩效指标体系设计
因果分析法（如：客户满意度→交货及时率→生产计划达成率）
指标权重设定（AHP层次分析法）
案例：某摩托车企业BSC指标库构建实例
工具：绩效指标库模板、年度经营计划模板
互动：设计部门级BSC指标卡（含权重）
2. 指标验证
绩效数据来源与收集机制
指标对齐验证（纵向一致、横向协同）
指标评估标准设计

三、行动计划表——从指标到执行落地

三、行动计划表——从指标到执行落地要点拆解

1. 计划制定与资源匹配
行动方案设计（5W2H模型）
资源匹配（人力、设备、预算、权限）
风险预案（关键节点管控清单）
案例：某摩托车企业提升生产线效率专项行动计划
工具：行动计划表模板
互动：制定本部门季度行动计划表
2. OGSM落地管理
OGSM-P工具介绍（目标-策略-衡量-计划）
OGSM汇总与对齐管理

适合对象

企业中高层管理者（生产、质量、供应链、研发、销售、人力资源等部门总监、经理等），约50人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略地图——从战略愿景到执行路径校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：战略澄清安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：战略金字塔模型（使命→愿景→战略主…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略地图——从战略愿景到执行路径切入，继续校准战略澄清与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略地图——从战略愿景到执行路径

02战略澄清

03战略金字塔模型（使命→愿景→战略主题）

04战略目标筛选工具（SMART+ROI评估）

05提炼本企业3个核心战略目标

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略绩效目标与达成路径设定-平衡计分卡实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者（生产、质量、供应链、研发、销售、人力资源等部门总监、经理等），约50人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略地图——从战略愿景到执行路径校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配