战略思维与经营思维：像企业家一样思考和决策

课程大纲

一、实现认知升级，打破职场天花板

一、实现认知升级，打破职场天花板要点拆解

1. 认知升级
场景案例引入
老板交给我的任务都完成了，为什么绩效还是不好呢？
我的团队目标都达成了，为什么年终奖还是没达到目标呢？
个体思维与整体思维对比
如何做好当前任务VS为什么要做这件事
部门小账VS企业大账
被动接受任务VS主动发现和解决问题
2. 什么是企业家思维
战略思维：做什么/不做什么，先做什么/后做什么

二、战略思维：找到正确方向的望远镜

二、战略思维：找到正确方向的望远镜要点拆解

1. 看方向：做什么，不做什么
宏观趋势（PESTEL）
讨论：宏观趋势中，有哪些相互关联性？哪2-3个对客户行业影响最大，是机会还是威胁？
行业中观（波特五力模型）
产品微观（VRIO模型）
工具：PESTEL、波特五力模型、VRIO
练习：针对客户所在行业和产品，应用波特五力模型和VRIO模型，讨论独特优势和战略方向
2. 选路径：先做什么，后做什么
SWOT分析
战略决策四维模型

三、经营思维：成事儿的总控台

三、经营思维：成事儿的总控台要点拆解

1. 以客户为中心
以客户为中心 Vs 以产品为中心
落地以客户为中心四步法
把所有主语从我变成客户
还原客户场景
挖掘客户动力
如何挖掘客户动力：获得价值、规避风险、情感共鸣
如何突出价值：特征利益转化
减少客户摩擦
练习：应用以客户为中心原则，重新定义和升级公司官网首页

适合对象

公司创始人、高管

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

认知升级，形成战略思维和经营思维，让高管或创业者像企业家一样思考
迁移应用，掌握战略思维和经营思维的实战应用，为日常业务决策提供依据和框架
工具武装，获得可以快速应用战略思维和经营思维的分析工具
明确战略思维与经营思维：像企业家一样思考和决策的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代，企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去，取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期，很多企业往往是战略与行动脱节的

高层管理者看不清机会、抓不住趋势，错失了很多窗口和机遇

中层管理者理解不了战略意图，甚至局部优化损害整体

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01实现认知升级，打破职场天花板

02认知升级

03场景案例引入

04老板交给我的任务都完成了，为什么绩效还是不好呢？

05我的团队目标都达成了，为什么年终奖还是没达到目标呢？

讲师介绍

刘彤烨

AI时代企业管理与营销效能提升专家

前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家，专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型，累计培训学员超50万人次，服务500+项目，助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长

互联网科技金融银行消费品零售医药医疗政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维与经营思维：像企业家一样思考和决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司创始人、高管。

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级，形成战略思维和经营思维，让高管或创业者像企业家一样思考；迁移应用，掌握战略思维和经营思维的实战应用，为日常业务决策提供依据和框架。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配