课程总览
内容重点
- 开班分组团建与学员问题收集
利用系统思维打造高效能团队
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
认识系统思维
一、什么是系统思维
- 案例分析：《中国男足故事》引发的系统思考
- 概念导入：系统思维的内涵
- 概念导入：线性思维与系统思维的区别
- 头脑风暴：以小组为单位列举生活中常见的线性思维与系统思维场景
- 案例分析：常见的六个思考盲点
二、为什么要学习系统思维
- 头脑风暴：管理者为什么要学习系统思维？
- 概念导入：管理者学习系统思维的三大好处
三、系统思维中的两大回路和一个关键依附
- 概念导入：回路是一种闭合的因果循环
- 概念导入：系统思维的两大回路（增强回路、调节回路）
- 概念导入：延迟是影响看清事物本相的干扰元素
- 案例分析：团队建设中常见的增强回路、调节回路、延迟的
四、系统循环图的绘制五步法
- 概念导入：系统循环图的作用和价值
- 概念导入：系统循环图的五个步骤（准备、找问题、找原因、找后果、找回路）
- 概念导入：绘制系统循环图的两个关键：不用动词用名词；箭头代表因果和走势
- 案例分享：《买土豆》故事中两个员工的系统循环图
提升团队效能的系统思维工具
一、影响和激励他人的黄金圈法则
- 概念导入：黄金圈法则内容（WHY-HOW-WHAT）
- 视频观赏：非凡的领袖是如何激励人们的（黄金圈法则的应用）
- 团队共创：黄金圈法则的应用场景探索
- 案例分享：团队建设中如何利用黄金圈法则
二、找到问题本质，提升工作价值的5W 法则
- 概念导入：5W的来源和内容
- 案例分析：5W帮助员工找到工作的本质
- 小组研讨：5W沟通法应用
- 概念导入：5W的升级从Why 到What Happened
三、让目标更可执行的SMART 原则
- 概念导入：S.M.A.R.T的构成要素
- 概念导入：S.M.A.R.T的检核表
- 案例分析：判断和修正目标的描述
四、工作落实，精细管理的PDCA模型
- 概念导入：PDCA的来源和具体内容
- 概念导入：PDCA的核心是聚焦目标，关注行动，检视结果，及时修正
- 案例分析：常见的团队工作落实误区
五、提高反馈效力，促动员工行动的GROW模型
- 概念导入：GROW 模型的内容
- 概念导入：反馈在团队管理重点作用
- 案例分析：GROW 模型应用
六、提高换位思考能力的六顶思考帽
- 概念导入：六顶思考帽的六种角色特点
- 角色扮演：六顶思考帽体验
- 案例分析：六顶思考帽在团队决策中的应用
- 知识点回顾与交流
- 附：课程中所讲授的工具清单
- 工具名称
- 工具价值
- 系统循环图
- 黄金圈法则
- 5. 问法
适合对象
部门管理者、中高层管理者、项目管理者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准提炼可落地的方法、工具和跟进要点与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
小组讨论、案例分析、头脑风暴、概念讲解、视频赏析
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认识系统思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03提升团队效能的系统思维工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《利用系统思维打造高效能团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门管理者、中高层管理者、项目管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论+案例分析+头脑风暴+概念讲解+视频赏析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
