车管所人员服务力提升实训课程

课程大纲

一、成己达人——体验经济下服务礼仪底层逻辑

一、成己达人——体验经济下服务礼仪底层逻辑要点拆解

1. 五个维度成就五星服务
2. 五大心法创造峰值体验
工具：RATER指数】
【案例分析+工具运用+游戏互动】

三、与有荣焉——国际视野成就生命运共同体

三、与有荣焉——国际视野成就生命运共同体要点拆解

1. 企业品牌形象代言人
2. 个体职场增值备忘录
工具：服务管理效能内容一览表】
【案例分析+头脑风暴+工具运用+视频赏析】
Part2：职业形象篇——形象提升服务力

一、形象力就是服务力

一、形象力就是服务力要点拆解

职业形象的心理学应用
职业形象塑造的3C法则
【案例分析+互动体验+头脑风暴+工具运用】

二、职业形象塑造攻略

二、职业形象塑造攻略要点拆解

着装规范七步曲与五禁忌
男士/女士发型标准与禁忌
男士/女士面部修饰的技巧
配饰选择标准与禁忌
细节提升服务形象力
职业妆容的基本技巧
工具：【男士/女士职业形象标准一览表】
【形象自检表】
【案例分析+工具运用+现场实操+头脑风暴】

三、职业仪态实训指导

三、职业仪态实训指导要点拆解

1. 基础仪态：自然呈现职业风貌
1. 不同坐姿的要领与标准
2. 服务站姿的要领与标准
3. 体面蹲姿的要领与标准
4. 得体走姿的要领与标准
【分解训练+纠错纠偏】
3. 动态仪态：亲和展示专业气质
1. 手势传情（禁忌、规范、场景）
2. 鞠躬有态（身型、目光、言语）
Part3：服务沟通篇——沟通赋能营销力

一、服务沟通的顶层思维

一、服务沟通的顶层思维要点拆解

1. 一个中心两个原则
2. 沟通客户四种状态
【视频解析+头脑风暴+游戏互动+案例分析】

二、服务沟通中态势管理

二、服务沟通中态势管理要点拆解

1. 目光训练——视线与眼神
2. 表情管理——微笑三维度
3. 声音艺术——语气与语调
4. 手势传情——规范与禁忌
5. 人际空间——原则与例外
工具：人际沟通信息传播定律】
工具：原创微笑操】
【案例分析+头脑风暴+互动体验+工具解析+角色扮演】

三、不同沟通风格应对技巧

三、不同沟通风格应对技巧要点拆解

1. 不同人际沟通风格分析
2. 不同沟通风格应对策略
【案例分析+角色扮演+情景模拟+头脑风暴】
Part4：服务接待篇—— 模拟服务业务场景构建极致服务体验

适合对象

车管所人员

课程定位与主要问题

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核心收益

员工收益
建立现代服务型人才培养观念，增强做好服务的源动力
创新服务效能提升路径，增强做好服务荣誉感与使命感
留痕复盘有依据：现代服务型人才形象管理的精确标准
规则边界更清楚：现代服务型人才仪态举止的要领规范

课程背景与交付信息

本课程突破了以往服务礼仪类课程的培训思路，基于数智经济下的的行业背景及岗位特征，以一线员工日常工作为场景载体，共分两大部分，三大模块，第一部分是培训，解决服务团队三个层面问题：一是动力不足，二是认知偏差，三是技术障碍。从服务理念转变、服务能力提升、服务流程梳理逐一拆解，定策略给工具。第二部分是实训，来解决极致服务体验的落地问题

在学习技能，提升能力的同时，开拓一线服务人员视野，促进其服务工作的积极心态，以道御术，全面提升组织软实力及的社会美誉度

课程时间

1天，6小时

授课方式

中学为体，西学为用；知识讲授、案例分析、视频赏析、头脑风暴、工具运用、情境模拟、角色扮演等；教学方式多样，行动计划输出

课程内容重点

01成己达人——体验经济下服务礼仪底层逻辑

02五个维度成就五星服务

03五大心法创造峰值体验

04【案例分析+工具运用+游戏互动】

05与有荣焉——国际视野成就生命运共同体

讲师介绍

徐灿

政务商务效能提升与外事合规专家

政府国企金融银行电力能源通信制造业医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

员工收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（培训+实训）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用：中学为体，西学为用；知识讲授+案例分析+视频赏析+头脑风暴+工具运用+ 情境模拟+角色扮演等；教学方式多样，行动计划输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配