课程总览
内容重点
- 导入：灵魂三问
- 1. 微信是怎么诞生的？他跟创新有什么关系？
- 2. 短视频的原来的NO.1怎么被超车的？这跟创新也有关系吗？
- 3. 互联网行业，什么算创新？他路径有哪些？
拥抱变化小步快走：创新思维流程与工具
拥抱变化小步快走：创新思维流程与工具不只补概念，更关注洞察创新——创新思维认知、创新底层逻辑——对人性的解读在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
课程大纲
洞察创新——创新思维认知
一、创新的价值
- ——必要性和紧迫性：拥抱变化，不进则退
- ——需要创造力：小步快走，释放创造力
二、创新的三大障碍
- 障碍一：惯性思维
- 障碍二：可行性
- 障碍三：风险性
三、创新的四大原则
- 原则一：接纳所有
- 原则二：越多越好
- 原则三：无边界
- 原则四：放松
- 游戏：加一笔是什么？
创新底层逻辑——对人性的解读
一、马斯洛需求层次论
- 生理需要（食物和衣服）
- 安全需要（工作保障）
- 社交需要（友谊）
- 尊重需要
- 自我实现需要
二、七宗罪
- 第一宗：傲慢
- 第二宗：嫉妒
- 第三宗：暴怒
- 第四宗：懒惰
- 第五宗：贪婪
- 第六宗：暴食
- 第七宗：色欲
- 案例分析：多少APP中用到这些底层逻辑
创新根基——看趋势把全局
一、看趋势
- 1. 过去
- 2. 现在
- 3. 未来
- 工具：历史之墙（总结出大环境、行业、公司的趋势）
- 练习：用历史之墙工具提炼出现阶段行业公司的趋势
二、把全局
- 1. MECE法则
- 2. 思维发散与链接
- 工具：团队共创\思维导图
- 练习：分析企鹅软件数据跌落原因
- 练习：思维导图技术在创新中运用
创新工具——创新流程解析
一、创新的思考流程
- 1. 选择创新焦点
- 2. 运用各种工具
- 3. 收获\评估创意
- 4. 完善创新主意
二、学习创新工具的关键点
- 1. 不断适应
- 2. 大量练习
- 3. 系统学习
三、创新的底层，激发大脑
- 1. 本能技术
- 1. 水平思考
- 2. 垂直思考
- 3. 分类技术
- 练习：团队共创
- 2. 关键词思考技术
- 1. 关键词技术法
- 2. 自由联想法
- 练习：世界咖啡——群策群力
创新利器——创新工具与方法
内容重点
- 创新工具一：衍生法
- 1. 衍生法核心：提取核心概念
- 2. 衍生法的四步法
- 第一步：选择创新焦点
- 第二步：产生初始主题
创新共识——创意决策，达成共识
一、明确标准
- 1. 制定决策标准（关键）
- 2. 标准设定的核心关注点
- 1. 多——可复制：确保创新方案的可推广性
- 2. 快——易实现：提高创新方案的执行效率
- 3. 好——效果好：保障创新方案的实际效果
- 4. 省——成本低：控制创新方案的实施成本
二、创意决策工具
- 工具一：PCAR法
- 工具二：决策矩阵法
- 工具三：多项投票法
三、完善创新方案
四、培养团队创新文化
- 1. 需要经常点燃
- 2. 小步快跑快速迭代
- 3. 望远镜
- 3. 庆祝每一次创意成功
适合对象
需要解决多重问题，不断创新改进的管理层；找寻创新战略的核心骨干，后备梯队；企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工
课程定位与主要问题
《拥抱变化小步快走：创新思维流程与工具》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕洞察创新——创新思维认知明确判断口径和处理优先级
- 用创新底层逻辑——对人性的解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走多少APP中用到这些底层逻辑相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当下竞争日益激烈的市场环境中，尤其是互联网行业似乎唯一不变的就是变化，创新已成为时代和行业的有助于要求。作为从业者，你是否也遇到过类似的烦恼
作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性产品方案？
作为产品经理，在产品迭代时，是否遇到本可以一石激起千层浪的创新，结果收到轻轻点水的成绩？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%）
课程内容重点
01洞察创新——创新思维认知
02创新底层逻辑——对人性的解读
03多少APP中用到这些底层逻辑
04创新根基——看趋势把全局
05创新工具——创新流程解析
06创新利器——创新工具与方法
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《拥抱变化小步快走：创新思维流程与工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1）需要解决多重问题，不断创新改进的管理层 2）找寻创新战略的核心骨干，后备梯队 3）企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握创新的四大原则，让创新有迹可循，帮助学员突破固有思维限制，让大脑更有创意，激活学员的创新思维与意识，开阔视野，让创新更容易发生，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
