时空领导力框架引入与解析
内容重点
- 框架的必要性：为什么需要领导力框架？分析现有领导力体系的欠缺
- 系统架构解析：建立领导力进阶的框架，解析领导力的系统架构
- 四维时空观：先验的宏观现实世界的四维时空观
- 动态发展：四维贯通，遂成大器，探讨领导力的动态发展
时空领导力构建与拓展
时空领导力框架引入与解析与维度剖析：高度被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
尹熔 · 银行数字化与科技风险管理实战专家
课程大纲
维度剖析：高度
内容重点
- 决策与思考：选择没那么重要，探讨追随内心双向思考法
- 换位思考：像上级一样思考
维度剖析：宽度
内容重点
- 影响力塑造：塑造非职务领导力
- 协作与沟通：尽职智谏，营造双赢，避免零和。多向沟通的技巧与实践
- 团队赋能：用人所长
- 边界拓展：划分责任边界，扩大活动区
维度剖析：厚度
内容重点
- 担当与判断：以判断力为前提的担当。透过现象看本质
- 性格与准备：决策性格补偿，功夫在平时，时刻准备着
维度剖析：时间维度与跨维度联动
内容重点
- 长期主义：不忘初心，与时俱进。做长距离竞争的王者
回顾总结
内容重点
- 总结与回顾：领导力框架助力未来的成长，加固管理者的学习成果
- 课程核心知识点与时空领导力模型回顾
- 结合工作实践展开深入研讨
- 【课后作业与辅导】 (注：参照第一份文档结构补充)
- 课后作业布置（如：结合时空领导力框架进行个人领导力复盘）
适合对象
各级管理者：本课程以原创的时空领导力框架提供构建和拓展领导力的全域训练，帮助中高级管理者进阶，也可帮助基层管理者构建领导力的能力基础
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 系统框架构建：掌握各级管理者必备的领导力理念知识和实践能力，以及构建扩展领导力的系统性框架和方法
- 个人与组织双赢：帮助各级管理个人管理水平的提高，从而促进企业整体经营管理水平的提升
- 实战能力跃升：通过理论结合实际，重在学以致用，帮助管理者有效提升水平并强化企业内部协同和整体管理水平提高
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：时空领导力构建与拓展的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
各类领导力及管理方法和理论众说纷纭，各自从不同角度和出发点叙述自己认为的重点，让人觉得纷繁复杂并难以抓住实质要点。在此背景下，领导力的进阶训练显得尤为重要。本课程引入独创的时空领导力的概念框架，旨在完整系统性地帮助管理者构建和扩展领导力，以容易理解的方法论和便于落地的实际操作办法，全面提升领导力
课程时间
2天
授课方式
理论、 案例研讨、 分组讨论、 若干Q/A交流互动 【授课风格】 系统进阶，授人以渔：全面培植和丰富其领导力的知识和理念，对领导力构建和拓展进阶提供系统性的方法论和框架。 实…
课程内容重点
01时空领导力框架引入与解析
02维度剖析：高度
03维度剖析：宽度
04维度剖析：厚度
05维度剖析：时间维度与跨维度联动
06回顾总结
讲师介绍
尹熔
银行数字化与科技风险管理实战专家
35年银行数字化与科技风险管理实战专家，曾任大行软件中心副总经理及CISO。擅长全面科技风险管理与数字化转型，拥有人民银行科技发展一等奖及CISM国际认证，致力于赋能金融机构安全高效发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时空领导力构建与拓展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
系统框架构建：掌握各级管理者必备的领导力理念知识和实践能力，以及构建扩展领导力的系统性框架和方法；个人与组织双赢：帮助各级管理个人管理水平的提高，从而促进企业整体经营管理水平的提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论 + 案例研讨 + 分组讨论 + 若干Q/A交流互动 【授课风格】 系统进阶，授人以渔：全面培植和丰富其领导力的知识和理念，对领导力构建和拓展进阶提供系统性的方法论和框架。 实…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
