凝心聚力走向卓越 专
看见变化、看清自我之后继续拆到建立正确的学习观，从而让自己发现自己的更大空间和清理干扰源，让自己简单起来，增强对企业的归属感，让参训团队知道第一轮该跟进什么
半天 团队管理
课程大纲
课程总览
一、看见变化、看清自我。
- 1. 没有看见环境、看清自我，就会悠哉悠哉的自我安慰，甚至是自我陶醉，这个时候就容易滋生工作中的消极懈怠，却不自知
二、建立正确的学习观，从而让自己发现自己的更大空间。
- 1. 学习目标深度解析，除了专业范畴，学习不是增长新知识，而是发现我过去工作、生活、人际关系、思维结构等的自我设限，以及因此让自己错过了什么
- 2. 珍惜企业给予的培训学习机会，搞清楚学习对自己成长、职场发展的关键价值，真正以感动之心来参与学习过程
三、清理干扰源，让自己简单起来，增强对企业的归属感。
- 1. 学习一个重要的心理学公式和一个三角形，借此来解析干扰对一个人能量的消耗、能力发挥的掣肘
- 2. 清晰动机、言语、行为、结果的正向关系，并发现习性背后是价值观的作用力
- 3. 清理干扰源
四、学会有效沟通，重塑团队思维，实现工作中高效协作，最终去到个人、组织卓越。
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕看见变化、看清自我梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助建立正确的学习观，从而让自己发现自…完成一次可复盘的应用演练
- 输出清理干扰源，让自己简单起来，增强对…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清看见变化、看清自我，再把建立正确的学习观，从而让自己发现自己的更大空间和清理干扰源，让自己简单起来，增强对企业的归属感接回日常管理。
课程内容重点
01看见变化、看清自我
02建立正确的学习观，从而让自己发现自己的更大空间
03清理干扰源，让自己简单起来，增强对企业的归属感
04清晰动机、言语、行为、结果的正向关系，并发现习性背后是价值观的作用力
05清理干扰源
讲师介绍
王伯元
管理咨询师
资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合沟通语言模式与行为沟通教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
烟草电力金融医药制造通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力走向卓越 专》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕看见变化、看清自我梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
