联结赋能-共创未来｜企业内训课程

课程大纲

一、建立联结，加强信任

一、建立联结，加强信任要点拆解

1. 入场调查
2. 开场破冰、热身
3. 知识输入：相互沟通为什么困难-乔哈里视窗
4. 回望初心，聚焦当下
5. 知识输入：如何促进相互理解-团队有效相处的STEP觉察模型
6. 彼此联结、加强信任

二、激发创造，彼此赋能

二、激发创造，彼此赋能要点拆解

1. 带着所有的核心品质一路向前，会有怎样的未来
2. 愿景呈现过后的思考
3. 要实现团队未来的成功画面，团队需要共创

三、总结回顾分享（闭场圈）

三、总结回顾分享（闭场圈）要点拆解

1. 培训中我们每个人所经历到的、体验到的、感受到的
2. 带给我们的思考和启示
3. 培训结束后，我们的直接行动

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
建立联结，加强信任和入场调查会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：开场破冰、热身相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

无论是否愿意，我们已经进入了一个全新的VUCA（乌卡）时代，这个时代有完全不同于以往的特点

环境变化很快，各种复杂因素互相影响

工作甚至管理的边界越来越模糊

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立联结，加强信任

02入场调查

03开场破冰、热身

04知识输入：相互沟通为什么困难-乔哈里视窗

05回望初心，聚焦当下

讲师介绍

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《联结赋能-共创未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；建立联结，加强信任和入场调查会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

联结赋能-共创未来