结构领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员和后备干部

课程大纲

课程总览

内容重点

导入部分
1. 何为结构领导力？在领导力学科为何被称为炼金术士？
2. 结构领导力学科与其它领导力的学术区别
3. 如何迅速地诊断识别某个组织能否进入长周期？

第一部分：人才发展

一、从《沉默的荣耀》的剧情比较用人的高明和庸常

组织中绝对的服从因素的从何而来
思考：那个乖巧的招聘经理不高明在哪里

二、愚人和小人

1. 从涉务性重新审视圣人、君子、愚人、小人之分
2. 高人是如何正确对待形形色色的人格特质的

三、后备干部择选的结构共性

1. 阿特金森理论看干部管理的底层逻辑
2. 3+2+1结构

四、个人范畴的私密花园

1. 给类比应有的地位
2. 费斯廷格谈如何减少认知失调

五、生命长河的价值解读要件

1. 如果某人曾经在某个领域碾压过周围人……
2. 李克向魏文侯选相时提出的观人五法

六、核心特质与产业经验

1. 优秀通才潜质的结构模型
2. 休假是制度

七、外派干部和当地人

1. 事业部的本质是什么
2. 总部领导力共性的五大维度

八、内部的外部人

1. 杰克韦尔奇是如何脱颖而出的
2. 改革的底层策略逻辑是什么

第二部分：组织进化

一、汉武帝和汲黯的故事比较组织管理的精明与庸常

1. 汉武帝和隋炀帝在组织管理上做对了什么
2. 复杂系统的七个特性

二、油画和国画

1. 亿元关口的关键能力
2. 什么是优秀的人力资源总监

三、黠巧的绩效管理

1. 约翰明茨伯格对绩效管理的明确交代
2. 如何做到细节忠诚加诗意追求

四、狞厉的薪酬设计

1. 用经济原理阐述薪酬成败的原因
2. 广义薪酬的巧用

五、继任计划的要领

1. 萨兰基克总结变动性大的部门
2. 关键环境偶然性

六、内群体

1. 内群体产生的隐性动因理论
2. 用行为去确定关系，而不是用关系包容行为

七、企业大学的顶层设计

1. 组织顶层设计
2. 学术顶层设计

八、打造组织智商的起手式

1. 岩钉概念的成功实践和配套制度
2. 特定行为的刻意重叠

第三部分：策略管理

一、从冯梅特涅的杰出贡献理解战略的高明和庸常

1. 克里斯汀森的企业寿命研究看战略
2. 战略管理的起手式

二、战略解码的结构性贡献

1. 反基因压制
2. 高手操盘的员工满意度

三、战略正循环结构解的苦思

1. 郭台铭创业之初的第一步做对了什么
2. 从布兰登伯格的理论贡献看大师级的战略解码

四、客户的理想结构

1. 消费客户和政绩客户
2. 政绩客户和边际收益客户

五、垂直分工和水平分工

1. 淄博烧烤模式不可取的地方在哪里
2. 什么是真正意义上的集团

六、伙伴关系和利润

1. 好日子和坏日子明显的行业关键的战略意识
2. 不逐利才能做大的某些行业

七、稳定获利和增长

1. 盈利成长和获利增长的国际研究
2. 麦肯锡的三重地平线架构

八、培养能力和追逐机会

1. 什么样的跨领域经营可以做
2. 案例：结构大师台湾富邦集团

第四部分：制度文化

一、偏霸政权和大国气相

1. 大国的人事处理方式与偏霸小国的比较
2. 大组织大公司该有的政治博弈特征

二、正式制度和非正式制度

1. 迂腐的基本法
2. 哪些制度非正式比正式好

三、优秀企业的制度基因

1. 案例：鸿海精密为什么能做大
2. 制度基因的关键呈现

四、文化最核心的隐蔽工程

1. 开始管人之后最主要的意识能力
2. 文化最理想的状态是什么

五、文化的三重螺旋支撑结构

1. 含章之美和由颐之美
2. 问鼎轻重

六、爵士乐团和交响乐团

1. 个体和行业，行业和行业的刑冲合化
2. 高档行业和低档行业

七、现实性冲突与非现实性冲突

1. 防止现实性冲突向非现实性冲突是一把手的及格线
2. 个人如何避免非现实性冲突

八、紧密群体和疏松群体

1. 《冲突学》的基本学理
2. 历史上的最佳解决方案提供者

适合对象

中高层管理人员和后备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

助力管理人员更懂得如何有效处理那些平凡无奇的基本动作
提升对系统的理解高度
反馈辅导有抓手：对组织智商的成长最基础的积淀
团队复盘有依据：结构领导力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

从古至今在管理上有没有近乎一成不变的规律可循？什么是普遍的存在？开题之初的难点在于政治斗争的案例容易搜集，当代企业组织管理的素材不易发掘，将两者有机结合更是难上加难。自2010年起，随着与诸多企业领袖针对两难的经营管理问题进行持续学术与实务的对话，使得众多的疑惑迎刃而解，更让人体会在纷杂和相异中，总有一片蓝天好像是不变的

结构领导力也有被学界称之为合订本，是领导力学科中比较高深的一个分支。它立足于历史长时间段洞察所淘洗出的规律，结合系统论对关键干扰因子的解读，同时，它也是领导力学科中对个体性格、情绪、修为着墨比较少的

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例解析、互动练习

课程内容重点

01结构领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

文炀

组织战略与领导力专家

文炀，组织战略与领导力专家，UMT客座教授。拥有近20年实战经验，曾任安歆集团组织发展总监。擅长中高层领导力、战略解码落地及人才发展，著有《结构领导力》版权课程，致力于帮助企业构建高效的管理梯队与战略执行体系。本课程与其中高层领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员和后备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

助力管理人员更懂得如何有效处理那些平凡无奇的基本动作；提升对系统的理解高度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构领导力