业财商融合与价值创造｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

财务管理在企业经营中的重要性

一、互动环节导入导引：

利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话

二、管理者必备的业财商经营思维

企业经营财务风险的十大表现
资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略

财务管理如何为企业经营把关

一、微利时代的企业难题与现状

边际利润不断降低
质量损失成本高
库存/周转材料积压逐渐增多
企业浪费严重
越来越高的劳动力成本
采购降本难
人均效率低
计划频繁变更
返工率非常高
高层花费大量精力四处救火

二、成本管理& 全面预算管理

企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

适合对象

投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程定位与主要问题

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核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕财务管理在企业经营中的重要性明确判断口径和处理优先级
用财务管理如何为企业经营把关安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走互动环节导入导引相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。业务、财务、商务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值

数字智能时代企业如何业财商融合进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务及管理价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让业财商管理真正帮企业实现价值提升！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与课程模型

课程内容重点

01财务管理在企业经营中的重要性

02财务管理如何为企业经营把关

03互动环节导入导引

04利润增长模型

05收入增长

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕财务管理在企业经营中的重要性明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业财商融合与价值创造