辨伪识金：人才测评标准与测评工具

课程大纲

理思路—人才测评分类

一、特质类测评法

1. 心理测评的作用和类型
2. 心理测评科学原理
3. 卡特尔16PF
1. 理论体系及工具使用
2. 案例互动：现场学员实测解读
3. 案例互动：候选人测评报告解读
4. 大五人格/大七人格
1. 理论体系及演进发展
2. 16PF与大五人格的联系与转换
现场测评结果解读：识别团队人才

二、类别论测评法

1. MBTI测评
2. 色彩心理测评
3. 九型人格测评
4. 五行性格心理测评
现场测评并解读：利用五行测试试题量表现场测评并解读

三、结构化面试测评法

1. 结构化面试常用方法
2. 结构化面试优劣分析

做准备—测评前期准备

一、能力建模

1. 能力的类型
2. 能力建模方法
1. 核心能力建模法
2. 必备能力建模法
3. 关键能力建模法
3. 利用AI赋能建模
1. 如何提问
2. 如何更精准
案例：XX模型建设
实操：制作自己公司的模型

二、制作测评表

1. 能力描述分级
2. 能力测评表格
1. 制作的原则
2. 制作的目的
梳理二、制作测评表的适用场景、输入输出和使用边界
3. 利用AI赋能测评表制作
拆解二、制作测评表的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出二、制作测评表应用清单、质量检查表和迭代计划
案例：XX企业班组的五级行为描述
实操：制作自己公司行为描述标准

找差距—人才测评线下测评法

一、类别论测评详解

1. 五行性格心理理论基础
2. 测评内容
3. 测评与能力维度的应用
梳理一、类别论测评详解的适用场景、输入输出和使用边界

二、结构化面试详解

1. 360测评法
1. 360评价模型建立
2. 360评价方法
3. 360打分技巧与方法
现场360测评并解读：评价时有何优缺点
2. 无领导小组测评
1. 无领导小组测评工具制作
2. 无领导小组测评规则制定
3. 无领导小组打分技巧
现场无领导小组测评：现场解读

适合对象

HR、企业管理者、HRBP 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人

课程定位与主要问题

NEXT526 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
理思路——人才测评分类和做准备——测评前期准备会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：找差距——人才测评线下测评法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的技术壁垒和5年前的资本壁垒，逐步发展到如今的人才壁垒。如何保障卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的核心命题！

但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战

1. 人才难以衡量

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理思路——人才测评分类

02做准备——测评前期准备

03找差距——人才测评线下测评法

讲师介绍

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合AI赋能培训与课程开发方向补充授课视角，聚焦AI课程开发、智能演说、AI胜任力建模

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、企业管理者、HRBP 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；理思路——人才测评分类和做准备——测评前期准备会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配