企业文化建设的核心与有效落实
企业文化是道，是理念致胜的核心与企业文化不同于企业制度被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
2天，12小时 战略规划
课程大纲
企业文化是道，是理念致胜的核心
一、企业成功的三个层次，文化致胜为终极目标
- 1. 市场的成功--企业争得了市场有利的竞争地位
- 2. 管理的成功--持续改进，深化结构，理性的维持企业的持续成长
- 3. 文化的成功--从心所欲而不逾矩
二、企业文化的三大要素观点
- 1. 宏观--民族文化、经济体制、政治体制和国际化
- 2. 中观--行业文化、地域文化
- 3. 微 观--企业家精神、企业历史事件、企业发展阶段
三、常见的企业文化四种形态与特点
- 1. 家庭意识与团队合作的家庭文化
- 2. 规则规章与命令统一的阶层文化
- 3. 创新创造与灵感创意的活泼文化
- 4. 竞争拼搏与目标导向的市场文化
企业文化不同于企业制度
一、企业文化不同于企业制度
- 1. 文化管理高于制度管理
- 2. 制度与文化的演进方式不同
- 3. 制度与文化的表现形态不同
- 4. 制度与文化对人调节方式有差异
二、如何让制度管理对企业文化产生积极的影响
- 1. 不要无根制度，要做到一视同仁
- 2. 不要概率制度，要做到充分把握
- 3. 不要形式制度，要说到做到
三、以共同价值观为核心的7S企业文化塑造模型
- 1. 战略--企业差异化经营的本质
- 2. 结构--决定战略达成的关键
- 3. 制度--保障结构稳定的根基
- 4. 风格--人才的吸铁石
- 5. 共同价值观--团队有别于团伙的因素
- 6. 人员--组织能力的基础
- 7. 技能--实现价值的保障
企业文化的顶层设计三要素使命、愿景、价值观
一、顶层设计的三要素
- 1. 使命--企业存在的理由
- 2. 愿景--企业的长远目标
- 3. 价值观--做事的原则
二、企业使命编写的一个原则和四个视角
- 1. 使命要从利益相关者为核心，以利他为原则
- 2. 利益相关者包含消费者、员工、商业伙伴、股东
- 3. 消费者视角--优质的产品和服务
- 4. 员工视角--和谐、相互尊重、成长的工作氛围
- 5. 商业伙伴视角--提供公平合理对等互利的合作平台
- 6. 股东视角--使其投入的股本有高于社会平均收益的回报
三、企业愿景是一种意愿的表达，是公司为之奋斗的心愿和远景
四、核心价值观是做事的基本原则
- 案例分析：华为公司、阿里巴巴集团的使命、愿景、价值观
企业文化不是挂在墙上，而是落实在行动上
一、最佳实践分享：某集团公司企业文化落地关键举措，发挥中层的力量（固化-僵化-优化）
- 1. 参与：邀请中高层参与到企业文化的研讨中
- 2. 学习：老板亲自向中高层管理者做专项培训，并考核
- 3. 讲授：中高层管理者公开向全体高管的讲授公司的企业文化
- 4. 修正：中高层管理者接受全体高管对其讲授内容的点评，反复打磨成形
- 5. 传播：中高层管理者跨团队、跨项目进行企业文化的讲授，并接受评估
- 6. 举证：中高层管理者定期向老板及全体高管进行价值观践行成果的汇报，接受点评，相互学习，统一认知
- 7. 考核：中高层管理者向下属进行企业文化尤其是价值观的考核与公示
- 8. 优化：老板及公司中高层定期举行企业文化优化研讨会议
二、最佳实践分享：某集团公司企业文化--价值观落实推动
- 1. 挖掘标杆--挖掘符合公司价值观行为要求的员工
- 2. 公开表彰--公开表彰符合公司价值观行为的员工具体到事情和行为影响
- 3. 全员星探--V认可，让全员参与挖掘符合公司价值观行为的员工
- 4：价值呈现--价值观代言让每个人说出自己对价值观的理解
- 5. 大V访谈--让新入职员工向公司的价值观践行标杆员工进行专项访谈并输出访谈结论
- 6. 案例分析--通过汇编公司价值观的反面/正面案例进行内部小组学习和研讨，对标价值观内容，强化认识能力
- 7. 情景分析--通过各部门专项研讨活动，让价值观融入到工作流程中
- 8. 晋升考核--所有晋升、调岗、转正人员，均需接受价值观自测举证与360度评估
- 头脑风暴：影响企业文化落地的元素有哪些？如何改变？
让企业文化深入人心，写出人人都能讲的企业文化故事
一、企业文化故事的小四法
- 目标--阻碍--努力--结果
- 案例分析：乔布斯与苹果公司的故事
二、企业文化故事的大七法
- 目标--阻碍--努力--结果--意外--转折--结局
三、SBI让企业文化故事更给力？
- 1. S=situation
- 2. B=behavior
- 3. I=influence
- 情景模拟：参照企业文化故事的小四法、大七法写一个你身边的价值观故事
- 课程知识点回顾
适合对象
企业负责人、企业高管、HRBP 课程形式：头脑脑风暴+案例分析+小组讨论
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 分析出目前所在企业的企业文化形态与特点，并就特点进行优劣势分析
- 利用7S模型进行公司企业文化要素的关联性分析，并进行改善机会的洞察
- 从利益相关者的角度来看点公司的使命的完整性和独特性
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业文化是道，是理念致胜的核心切入，继续校准企业文化不同于企业制度与后续跟进节奏。
课程内容重点
01企业文化是道，是理念致胜的核心
02企业文化不同于企业制度
03企业文化的顶层设计三要素使命、愿景、价值观
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设的核心与有效落实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业负责人、企业高管、HRBP 课程形式：头脑脑风暴+案例分析+小组讨论等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
分析出目前所在企业的企业文化形态与特点，并就特点进行优劣势分析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
