国企内审人员及相关人员专业提升

法律法规与职业道德和职业素质需要明确判断口径,审计导向、方法与流程(核心能力)负责组织练习,专项审计与监督实务(分领域)用于课后复盘

1天,6小时 税务管理

课程大纲

第一部分:法律法规与职业道德和职业素质

一、法律法规
  • 1. 审计法、内部审计工作规定、中国内部审计准则
  • 2。企业会计准则、税法
  • 3. 反垄断与反商业贿赂
  • 4. 数据安全法
二、内审人员的职业道德
  • 1. 独立性、客观性
  • 2. 保密、职业审慎
  • 3. 廉洁从业、利益冲突管理
  • 4. 舞弊红线与问责
三、内审人员的职业素质
  • 1. 专业硬素质
  • ①财务会计功底
  • ②内控与风控专业能力
  • ③法律法规与合规认知

第二部分:审计导向、方法与流程(核心能力)

一、风险导向审计
  • 1. 风险识别/评估/应对
  • 2. 审计计划制定
  • 3. 重要性水平与审计风险模型
  • 4. 风险矩阵应用
二、审核的具体方法
  • 1. 基础审计方法
  • 顺查法、逆查法、详查法、抽查法
  • 2. 审计技术方法
  • 审阅法、核对法、分析法(分析性复核)、盘点法、函证法
  • 询问访谈法、观察法
  • 3. 风险导向内审专属方法
  • 内控穿行测试、控制测试、实质性测试、风险导向审计
  • 4. 内审常用辅助方法
  • 流程图法、数据分析法、专项审计法
三、审计全流程实操
  • 1. 审前:立项、方案编制、资料收集、访谈技巧、审前调查
  • 2. 审中:抽样技术、账务核查、函证、监盘、数据分析、工作底稿编制
  • 3. 审后:问题定性、证据链闭环、审计报告撰写、整改跟踪、成果运用
  • 4. 内部监督体系:内审、纪检、合规、风控、法务的协同机制,监督闭环与问责流程

第三部分:专项审计与监督实务(分领域)

一、财务审计
二、经济责任审计
  • 负责人履职、三重一大决策、绩效评价、廉洁风险、任期与离任审计
三、采购与供应链审计
  • 招投标、供应商管理、合同审计、价格与质量管控、围标串标防范
四、工程与投资审计
  • 基建项目全过程跟踪、招投标/合同/变更/结算审计、竣工决算、后评价
五、运营与管理审计
  • 流程优化、效率提升、资源配置、制度健全性、管理漏洞诊断
六、合规与反舞弊
七、专项监督
  • 案例:地产专业公司领导集体注册公司给公司供货

第四部分:数智化审计工具与技术(现代必备)

一、IT审计基础
二、大数据审计
三、RPA与AI应用
四、审计信息化系统
  • 审计作业系统、台账管理、整改跟踪、档案电子化、数据共享平台操作

第五部分:应对、沟通、报告与项目管理(软实力)和整改

一、审计沟通
二、审计报告
三、项目管理
  • 审计项目计划、时间/人力/质量控制、进度跟踪、风险预警、团队协作与分工
四、审计整改长效机制
  • 内控闭环、内审常态化、数据合规、培训与文化

第六部分:行业与前沿专题(进阶)

一、行业定制
二、前沿热点

第七部分:课程总结+实操指导+答疑

一、核心内容复盘:内控规范、内控风险、内控具体模块、整改落地
二、问题答疑与个性化方案指导
三、课程结尾和交流

适合对象

中高层管理者、部门负责人、业务骨干等管理人员

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕法律法规与职业道德和职业素质校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:审计导向、方法与流程(核心能力)安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:专项审计与监督实务(分领域)相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

国企审计已经形成法定、全覆盖、强整改的常态化监督体系,国家对国企审计,是法定监督、国家治理、国资安全、反腐与高质量发展的核心抓手,意义重大。且发展趋势是监管更严、数字化更深入、整改长效化

近年来的国企审计,出现大量的会计信息失真、投资决策失当、资金违规、资产流失四类问题。国企审计是经济体检:治已病、防未病、保安全、促改革、护民生、强党建,是国有经济行稳致远的制度保障。因此,为了防范风险,确保合法合规经营,全面学习国企审计知识显得尤其重要

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、问题答疑

课程内容重点

01法律法规与职业道德和职业素质
02审计导向、方法与流程(核心能力)
03专项审计与监督实务(分领域)

讲师介绍

李碧波 讲师头像

李碧波

财经管理实战专家

财经管理实战专家。27年财务管理实战专家,曾任中建股份、实地集团等财务总监。擅长财务管控、税务筹划及工程成本管理,累计培训50+场,以实战经验赋能企业财务体系升级

建筑建材房地产工程建设电子元件软件信息服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企内审人员及相关人员专业提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、部门负责人、业务骨干等管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

◆强化职业道德:强调审计的法律法规和必备职业道德素养,认识审计的严肃性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+问题答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配