阿里巴巴政委体系｜企业内训课程

课程大纲

道：政委体系的由来

内容重点

一、阿里政委体系简介

1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限
2. HR三支柱的历史变迁
3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心价值

法：政委体系的运作

内容重点

一、阿里政委业务四板斧

1. 懂业务
1. 何谓懂业务？
2. 懂业务的本质是什么？
3. 政委懂业务之商业驱动力模型

术：政委体系的实战技巧

一、阿里政委核心杀手锏

1. 12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之六大场域
4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

器：政委体系的执行

一、阿里政委机制落地要领

1. 外部HRBP机制实践之乱象
2. 阿里政委机制学什么
3. 阿里政委机制本质：理念vs机制
4. 政委机制引入准备度测试模型
5. 阿里落地政委机制七步法
6. 阿里政委铁军打造七步骤
课程总结与问答环节（10分钟）
1:课程要点回顾
2:解答学员疑问
3:分享额外资源和进一步学习的途径

适合对象

企业HR 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答

课程定位与主要问题

《阿里巴巴政委体系》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

政委文化是如何落地与执行、传承的？
政委如何传播、传承、贯彻价值观？
政委如何推文化、提效能、懂业务
团队复盘有依据：阿里巴巴政委体系的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持价值观统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01道：政委体系的由来

02法：政委体系的运作

03阿里政委体系简介

04中国组织发展与人力资源阶段与局限

05HR三支柱的历史变迁

讲师介绍

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能

互联网金融通信新能源传统能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《阿里巴巴政委体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业HR 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

政委文化是如何落地与执行、传承的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

阿里巴巴政委体系