课程总览
内容重点
- 破冰导入
- 视觉引导卡：我的现在与未来
破译：高效员工的效能密码
破译：高效员工的效能密码适合带着现有问题进入课堂，通过识别：是什么拖累了你的效能把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
闵锐 · 场景化思维训练专家
课程大纲
第一部分 厘清：公司为什么支付你薪水
一、什么是公司？公司存在的目的是什么？
二、公司为什么支付你薪水
- 职业的本质：社会交换
三、员工的角色
- 1. 问题的解决者
- 2. 任务的执行者
- 3. 绩效的实现者
四、员工的使命：交付结果
- ◆ 案例解析：完成≠交付成果
- ◆ 讨论与分享：为什么绝大多数人做不到100分
五、讨论与分享：工作中是否应该追求完美？
- ◆ 圆满的成果是时间、成本和质量的平衡
第二部分 识别：是什么拖累了你的效能
一、效率与效能
- 1. 效率：方法正确
- 2. 效能：方向正确
二、讨论与分享：我的低效死循环
三、低效死循环归因总结：拖累效能的七个关键因素
- 1. 进化基因：节省能量
- 2. 目标不清：胡子眉毛一把抓
- 3. 外部干扰：频繁切换浪费能量
- 4. 习得性无助：负反馈与负循环
- 5. 完美主义：永远没有准备好
- 6. 缺乏危机：Deadline的创造力
- 7. 精力不足：身体是革命的本钱
第三部分 破译：效能提升的关键密码
一、高效执行4原则
- 1. 专注：聚焦重要目标
- 2. 纠偏：关注引领性指标
- 3. 刺激：坚持激励性记分表
- 4. 强化：建立问责机制
二、效能密码-闭环思维：G-PDCA-R
- 1. Goal-理解任务，做正确的事
- ◆ 案例解析：混乱的小周
- THINK-DO-GET模型
- 接活要领：听明白、问清楚、记下来
- 2. Plan-任务分解，正确地做事
- ◆ 案例解析：小周的工作拆解
- WBS任务分解法
- 分解逻辑：目标任务工作活动
- 分解方法：自上而下与自下而上的充分沟通
- 分解标准：结构清晰、关键因素、定义活动
三、效能密码-应变思维
- 计划赶不上变化？
- 做个职场有心人，试试OODA模型
四、效能密码-行动力
- 听过许多道理，但依然过不好这一生？
- 试试福格行为模型！
- ◆案例解析：瑞幸为什么把训开在写字楼一楼大厅？
第四部分 实践：高效技能练习
内容重点
- 引言
- 技能训练，有用有用、没用没用！
- 根据WBS原理，制定部门团建旅游计划
- 根据结构性思维要求，汇报第三季度营销大会准备工作
- 根据福格行为模型，画出我要戒手机的焦点地图
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 厘清：公司为什么支付你薪水和识别：是什么拖累了你的效能会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成破译：效能提升的关键密码相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
老板希望员工有很强的执行力，而员工则希望自己的付出能得到老板的认可和回报。可往往事与愿违，老板 总觉得下属不够努力，达不到自己的要求
这根本就不是我想要的结果
一拖再拖等明天，而且成果永远只有60分
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01厘清：公司为什么支付你薪水
02识别：是什么拖累了你的效能
03破译：效能提升的关键密码
04实践：高效技能练习
讲师介绍
闵锐
场景化思维训练专家
闵锐是场景化思维训练专家，管理学硕士，DDI认证导师。拥有10年+思维技术领域授课与咨询经验，曾任可口可乐学习发展经理、特步大学人才发展专家。擅长将引导技术应用于思维训练与领导力发展，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破译：高效员工的效能密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；厘清：公司为什么支付你薪水和识别：是什么拖累了你的效能会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
