第一部分．企业为什么要重构危机的思维、格局、红利、价值？（危机案例分析）
内容重点
- 1. 企业已处在一个大危机时代
- 2. 黑天鹅与灰犀牛危机，企业要系统性应对
- 3. 企业要重构面对危机的思维与格局
- 4. 危机已成常态，危机管理要常态化化
10个经典危机场景解析，企业的危机化为转机与商机
企业为什么要重构危机的思维、格局、红利、价值？…和大危机时代，企业外部危机如何化为转机和商机，并…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
殷俊 · 危机管理与风险管理专家
课程大纲
第二部分．大危机时代，企业外部危机如何化为转机和商机，并获得危机红利？
内容重点
- 危机
- 场景1：经济形势不好，企业生存和发展的危机较大
- （1）经济短期陷困境，还受国际影响
- （2）黑天鹅群飞成了企业的常态
- （3）中国经济的上半场不同于下半场
第三部分．大危机时代，企业内部危机如何化为转机和商机，并重构企业价值？
内容重点
- 危机
- 场景6：领导很忙，执行层也忙，但企业危机还是多
- （1）股权科学设置，组织有效设计
- （2）找到问题共性，利于危机解决
- （3）责权利匹配好，做驱动型领导
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 企业为什么要重构危机的思维、格局、…和大危机时代，企业外部危机如何化为转…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：大危机时代，企业内部危机如何化为转…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业为什么要重构危机的思维、格局、红利、价值？…切入，继续校准大危机时代，企业外部危机如何化为转机和商机，并…与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业为什么要重构危机的思维、格局、红利、价值？（危机案例分析）
02大危机时代，企业外部危机如何化为转机和商机，并获得危机红利？
03大危机时代，企业内部危机如何化为转机和商机，并重构企业价值？
讲师介绍
殷俊
危机管理与风险管理专家
危机管理与风险管理专家，场景化管控危机实战体系创始人。国资委特聘专家，专注企业危机公关、舆情应对及全面风险管控。入选首本《国际职业培训师大黄页》，职业经理资质评价项目教材主编，具备丰富的政府及大型企业风险管理实战经验
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本课程页面围绕《10个经典危机场景解析，企业的危机化为转机与商机》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重构企业管理者管控危机的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
