人力资源规划与用工政策法规

课程大纲

人力资源管理发展介绍

一、人力资源管理的新思维

中国企业人力资源发展四个阶段
人力资源职能角色转变
新时代背景下，人力资源管理的新思维

企业人力资源管理概述

一、企业人力资源规划工作内容

1. 规划内容
1. 规划时间及流程
2. 基于三大业务战略，构建人力资源策略重点
3. 用SWOT工具分析企业人才优劣势
4. 基于新质生产力背景下高质量发展企业企业痛点
5. 人社工作者，如何帮助企业推进高质量发展思路创新
2. 企业定岗定编工作
1. 如何科学进行定岗定编工作
2. 人力资源供给预测作战图
3. 企业人才结构调整思路及方法

二、人才招聘

1. 企业常用的人才招聘途径
2. 新质生产力背景下，企业人才招聘痛点
3. 人社工作者，如何帮助企业进行人才链接赋能

三、人才培养

1. 企业常规人才培养工作
1. 人才培训计划
2. 人才培养方法
2. 人才盘点
3. 企业培训痛点，高质量发展要求，人社部门如何赋能企业培训工作

四、人才保留

1. 企业薪资结构
2. 企业常见留人方法
案例：某市人社局政策层面助力企业留住核心关键人才举措

用工政策与法规

一、信息化时代，劳动关系重要性

1. 劳动关系给企业带来的正负向影响
2. 自媒体让劳动关系上升至危机事件
3. 建立三赢和谐劳动关系

二、企业员工关系内容及政策法规

1. 招聘招聘与录用环节法规及问题
1. 就业歧视法规及问题
2. 体检法律规定及问题
案例：就业歧视引起的劳动纠纷
案例：职业病离岗未进行离岗职业病健康体检引起的纠纷
2. 劳动合同签订法规
1. 试用期管理法规及常见问题
案例1：试用期工资、社保引发的劳动纠纷
案例2：试用期未签劳动合同的劳动纠纷
案例3：试用期不合格劳动争议

四、工伤管理

1. 工伤认定法规
2. 企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
3. 工伤员工合同到期，解除劳动关系法规

五、探讨：人社部门如何赋能企业建立和谐劳动关系

总结

适合对象

人社部门工作人员

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

使人社部门工作人员深入了解企业人力资源管理的全貌和关键要点，增强专业知识水平
能够更好地为企业提供针对性的指导和服务，提升人社部门的服务质量
依据所学，加强对企业用工情况的监管，及时发现和解决问题，促进劳动关系和谐
留痕复盘有依据：人力资源规划与用工政策法规的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今经济发展和社会变革的背景下，企业人力资源管理和用工政策法规面临着诸多挑战和变化。人社部门作为重要的管理和服务机构，其工作人员需要深入了解企业人力资源的实际情况，以及相关的政策法规动态

本课程旨在为人社部门工作人员提供企业人力资源管理及用工实际信息，帮助更好地理解企业人力资源管理的运作模式，掌握用工政策。通过提升对企业人力资源概况及用工政策法规的认识，能够更有效地履行职责，加强对企业的指导和监管，促进劳动关系的和谐稳定，推动经济的持续健康发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分析

课程内容重点

01人力资源管理发展介绍

02企业人力资源管理概述

03用工政策与法规

讲师介绍

田明民

人力资源管理实战专家

田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务。本课程与其人力资源管理方向相关

医药医疗制造业政府国企公共服务能源/矿业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源规划与用工政策法规》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人社部门工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

使人社部门工作人员深入了解企业人力资源管理的全貌和关键要点，增强专业知识水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配