组织战略与领导力提升｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：经营思维-差异化和系统化

战略认知-经营的目标是提升企业核心竞争力，筑高企业防火墙（2.5小时）

一、三个圈-战略是取舍的艺术-该做

1. 想做
2. 能做
3. 可做

二、懂战略-公司、业务、职能三位一体，协同作战

分享：华为的BLM模型-从战略到执行
1. 战略规划-高层决策
2. 战略解码-目标共识
3. 战略执行-专业支撑
分享：明茨伯格5PS-战略完整性评价

三、重组合-业务经营的目标是提升核心竞争力

1. 现金
2. 明星（第二曲线）
3. 种子
分享：丰田公司的肌肉型战略
分享：春秋低成本战略与配称构建

战略洞察-经营现状差距分析与市场洞察-明确机会点及机会窗，饱和攻击

一、差距分析

1. 机会差距
2. 业绩差距

二、看行业-相关要素提取

1. 价值转移趋势分析
2. 法律法规的变化
3. 技术及效能创新
分享：技术迭代-柯达、佳能、富士的退出

三、看市场/客户

1. 客户需求分析
2. 市场细分
分享：雷利的创新

四、看竞争-分析竞争对手优势与弱点

1. 业绩
2. 利润
3. 技术
4. 专利等
分享：宝马、奔驰、沃尔沃、凌志的定位

五、看自己-内部优劣势

1. 经营现状分析
2. 经营能力分析

六、看机会-效能提升相关

1. 输出机会点
2. 输出机会窗
分享：某公司SWOT分析
分享：某企业SPAN图
小组共创-洞察：以本企业为背景，进行SWOT分析，明确公司战略方向
阶段成果：《本企业SWOT分析-明确公司未来五年的业务发展及行动方向》

战略解码-绘制作战大图、达成策略及必赢之战，定目标、抓过程、拿结果

一、定目标-解码第一步，制定出一个好的经营目标、拆解目标并达成共识

1. 看静态目标-固定分解到月
2. 看动态目标-月度根据实际优化调整
3. 看竞争目标-机会点
4. 看自身能力-能力
案例分享：某B2B销售团队年度战役目标制定

二、拆目标：让目标落地-目标拆解、策略支撑、措施保障

分享：目标落地-想清楚、写清楚、讲清楚、干明白
1. 使命/愿景：十年后的样子
2. 中长期战略目标：看3-5年，看上级、看战略、看市场
3. 年度目标—季度目标---月度目标—周度目标
4. 首年目标拆解-物理拆解和化学拆解
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略
B、做强策略
C、确定年目标：多目标维度

三、信目标：让目标有群体共识

1. 共启意义-赋予目标意义
1. 目标对团队价值
2. 目标对客户价值
3. 目标对公司价值
2. 关联目标
1. 面子
2. 位子
3. 票子
3. 共享方法
1. 给方向

四、拿结果：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）

五、追过程：解码第二步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进

战略执行：做对事、分好钱，用对人，提升职能专业化经营能力

一、做对事-以战略为先导，进行组织模式与结构优化，提升组织能力

1. 组织能力四重境界
①人治 ②法治 ③文治 ④无为而治
2. 三大来源：精细经营、客户亲密、产品领先
3. 组织架构顶层设计及发展趋势
4. 组织破局三种模式
分享：组织能力三大来源
案例：华为铁三角和海尔人单合一

二、分好钱-优化绩效与激励组合，发挥绩效领导力

1. 绩效管理价值
分享：五位名人谈绩效重要性
1. 绩效循环
2. 绩效管理模型-导向冲锋
3. 强制271的核心目的
2. 绩效管理四重境界
1. 绩效考核
2. 绩效管理
3. 战略绩效赋能
4. 全员绩效赋能

三、用对人：打造人才供应链，提升人力效能

分享：华为的人效ROI公式=精准配置+快速培养+多重激励
分享：华为的人才管理金字塔模型
分享：人才不是核心竞争能力-任正非
分享：人才管理三个阶段：散养、管理、经营
精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应用
分享：五对金牌搭档分道扬镳的终局思考
快速培养：华为培养之道
分享：人才加速器和人才全真教
3. 职业发展：华为人才双通道发展及轮换规则
4. 人才保留与淘汰-增加员工的离职成本人才淘汰四种方式

行动教练-运用教练技术，打造教练型领导者，提升组织领导力

一、领导力五个境界

第一境界：权利——员工服从你，因为这是他们的职位-怕你&摸鱼
第二境界：认同——员工服从你，欣赏你的人格与为人
第三境界：立功——员工服从你，带团队打好胜仗，两个节点
第四境界：立人——员工服从你，他人有没有因为你而成长
分享：刘邦谈领导力：韩信-打仗、张良-谋略、萧何-治国
第五境界：信仰——引领企业，打破认知瓶颈，一呼百应
分享：华为任正非带领的三次转型-管道战略

二、情景领导四种类型-任务和关系导向

指令型
支持型
教练型
授权型
小游戏：人体雕塑-对应四种动作-讨论、指令、观察、提问
分享：教练型管理者的五级进阶

三、教练三大基本功

1. 深度倾听以打开心扉
2. 有力提问以启发思考
分享：发问是领导的职责-韦尔奇
3. 有效反馈以付诸行动
分享：三级反馈和负反馈
分享：教练式面谈与非教练对话的特点及差异

四、教练对话模型-GROW模型及演练

1. 聚焦目标-G
2. 了解现状-R
3. 探索行动方案-O
4. 强化意愿-W
GROW研讨：如何实现今年的理想目标

五、成为教练型管理者-自我修炼

1. 责任担当-不是替你来
2. 解决疑难-让下属生成答案
分享：吉利的问题管理
3. 深入基层-建立链接、掌握讯息
分享：吴宫喜来登的老板
4. 讲好故事-使命驱动
分享：AL的牛
5. 自我反思-信念、目标、行动
6. 认识自己-我是谁
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

战略认知-掌握战略导向的管理角色及打胜仗逻辑
战略洞察-掌握五看基本方法论与识别机会点（窗）
经营提升-掌握经营打胜仗的管理全景与复盘实操
战略执行-掌握组织、人才、文化管理提升与工具
行动教练-掌握教练型管理技术，提升组织领导力

课程背景与交付信息

孙子兵法有云：夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者得算少也；战略是取舍的艺术，新质生产力时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，企业经营者需要有所为有所不为，整合企业有限的资源聚焦机会，进行饱和攻击，放弃遍地撒网，造成资源的极大浪费，企业经营者核心构建两种思维能力-差异化思考和系统化思考；差异化定位与配称构建凸显业务竞争力，运行五看方法论洞察市场机会及挑战、运用战略解码工具化战略为执行，赋能团队与激发活力，力出一孔

行动教练指的是一对一地以最合适被指导者的方式，帮助他人实现目标、成人达己，无论是企业里还是生活中，每个人都有教练需求，只有自身得到有效反馈，我们才会不断进步；有学者做过统计，培训知识转化的效果是22%，辅之以教练技术，知识成果转化率可以达到88%；管理大师彼得·德鲁克说过：管理的本质就是最大限度激发人的善意和潜能，本质上就是善用教练技术；世界第一CEO杰克·韦尔奇也说过：最伟大的CEO就是最伟大的教练，这说明一个好的领导者就是一个好的教练

课程时间

2天，12小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01战略认知-经营的目标是提升企业核心竞争力，筑高企业防火墙

02战略洞察-经营现状差距分析与市场洞察-明确机会点及机会窗，饱和攻击

03战略解码-绘制作战大图、达成策略及必赢之战，定目标、抓过程、拿结果

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织战略与领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

战略认知-掌握战略导向的管理角色及打胜仗逻辑；战略洞察-掌握五看基本方法论与识别机会点（窗）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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