业财融合实战：用数据驱动利润增长与智能决策

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：业财融合的双向奔赴

读懂财务报表——透视企业/项目经营全貌

一、财务报表解析

1. 企业的底子：资产负债表
1. 资产负债表的结构
2. 重要报表项目、会计科目解析
案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式
案例：对比央企建筑集团与民营房企的资产负债结构
3. 资产和负债配置的四种管理模式
4. 关键指标阅读，发现企业的风险、优势和劣势
偿债能力：资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
营运能力：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、工程款回收率
案例：某央企"两金"压降专项治理成效

基于外部价值链的建筑企业全面成本管控

一、基于价值链的全面成本管控

1. 全面成本管理原理：战略思维
2. 全面成本管理的基本框架
1. 从作业到管理到战略
2. 从设计到采购到施工到结算
3. 从事前控制到事中跟踪到事后反馈
3. 全面成本管理的核心：价值链分析
1. 通过一体化方式降低成本
2. 通过行业价值链，消除不增值作业
3. 利用上、下游价值链，降低成本
4. 将部分成本较高的环节进行外包

基于内部价值链的建筑企业全面成本管控

一、成本分析价值挖掘

1. 目标成本管理
1. 确立阶段
2. 达成阶段
讨论：传统成本管理与目标成本管理的比较
2. 作业成本管理
1. 作业分析：执行什么作业
2. 成本动因分析：作业产生的原因
3. 业绩计算：作业执行的怎么样
讨论：传统成本管理与作业成本管理的比较
3. 质量成本管理

二、成本控制的七大方法

1. 定额降本
2. 技术降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
案例：精益生产中的七大浪费

三、全环节全方位全员成本控制

1. 招标环节的成本控制
1. 分包工程招标
2. 材料、设备招标
2. 采购环节的成本控制
1. 库存优化
2. 供应商谈判
3. 供应商评分制度
4. 采购流程优化
5. 质量管理
3. 施工环节的成本控制

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

认知升级：彻底听懂施工企业利润底层逻辑，跳出财务专业壁垒，用业务视角读懂营收、成本、毛利、净利的来龙去脉
精准识亏：掌握施工项目全周期利润流失高发节点，快速识别现场管理、分包、材料、签证、回款中的隐形亏损漏洞
主动创利：学会从自身统筹的业务、现场、分包、采购、工期等模块中，挖掘可落地的利润改善点，掌握增效节支实用方法

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风险防控：通过行业正反典型案例复盘，建立项目经营风险思维，提前规避造价、合同、工期、结算、税务等经营雷区

课程背景与交付信息

建筑施工行业竞争日趋白热化，低价中标、材料涨价、工期延误、签证滞后、分包管控不严、回款缓慢等问题常态化，很多项目看似营收可观，实际利润微薄甚至亏损

多数施工企业非财管理者懂施工、懂现场，但不懂利润逻辑、不懂成本构成、不懂风险隐患，只重进度安全、不重经营创利，日常管理中无意识流失利润、埋下亏损隐患

传统经营管理只靠经验做事，缺乏利润拆解思维和全过程管控意识，无法精准识别项目盈利薄弱点，不会主动挖掘增效节支空间，错失利润优化机会

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01读懂财务报表——透视企业/项目经营全貌

02基于外部价值链的建筑企业全面成本管控

03基于内部价值链的建筑企业全面成本管控

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合实战：用数据驱动利润增长与智能决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：彻底听懂施工企业利润底层逻辑，跳出财务专业壁垒，用业务视角读懂营收、成本、毛利、净利的来龙去脉；精准识亏：掌握施工项目全周期利润流失高发节点，快速识别现场管理、分包、材料、签证、回款中的隐形亏损漏洞。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配