降落伞电话亭
降落伞电话亭要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新旧QC七大手法实战训练
降落伞电话亭与老太太买枣第三节：品质意识提升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
老太太买枣第三节：品质意识提升
老太太买枣第三节：品质意识提升要点拆解
- 梳理老太太买枣第三节的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解老太太买枣第三节的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出老太太买枣第三节改善清单、检查表和标准化动作
新QC7大手法
新QC7大手法要点拆解
- 梳理新QC7大手法要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解新QC7大手法要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出新QC7大手法要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 QC七大工具模型QC七大工具模型 QC七大工具模型 QC七大工具模型
课程定位与主要问题
《新旧QC七大手法实战训练》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：品质意识提升的七大工具内容
- 了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用运用在特定场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施
- 标准执行有抓手：组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法
查看更多收益 收起更多收益
- 为企业构建全面质量管理系统提供工具
- 现场问题更清楚：不好的品质意识的十四项内容
- 改善动作更具体：好的品质意识的十八项内容
课程背景与交付信息
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法
品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药
QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，给日本的产品带来质量管理的飞跃，日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。1972年日本科技联盟整理出七个新手法；1977年在日本开始在企业中推行实施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为品管新七大手法；1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。品管新七大手法并不取代品管七大手法；与品管七大手法相辅相成
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01降落伞电话亭
02老太太买枣第三节：品质意识提升
03新QC7大手法
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新旧QC七大手法实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 QC七大工具模型QC七大工具模型 QC七大工具模型 QC七大工具模型等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握品质意识提升的七大工具内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
