课程总览
内容重点
- 3. 让学员提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案，提高决策能力
- 4. 让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
逻辑思考与问题分析能力提升
认识逻辑与逻辑思维需要接到岗位场景，让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个…和哪些场合需要逻辑思维会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 认识逻辑与逻辑思维
内容重点
- 1. 认识逻辑与逻辑思维
- 2. 哪些场合需要逻辑思维？
- 3. 逻辑思维的三个特点
- 4. 逻辑思维的核心工具——结构化思维
第二章 逻辑思考的基础知识
一、发现问题——认识问题，提出问题
- 1. 问题的分类
- 2. 分解问题
- 3. 正确思考问题的九个关键词（重点讲解）
- 练习：实际问题的明确练习
- 1. 列出所有影响因素或障碍（要素）
- 2. 分析影响因素及障碍
- 3. 选定主要障碍或原因
- 方法
四、改进问题——处理事务，措施落地
- 1. 一般思路：原因对策法（问题—原因—对策）
- 2. 创新改进问题常见方法
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工、新员工等 【培训大纲】 第一篇：逻辑思考基础篇—逻辑思维与方法工具 互动游戏：测试一下你的记忆
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
逻辑思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现，面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下
问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题的能力
02认识逻辑与逻辑思维
03哪些场合需要逻辑思维？
04逻辑思维的三个特点
05逻辑思维的核心工具——结构化思维
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑思考与问题分析能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工、新员工等 【培训大纲】 第一篇：逻辑思考基础篇—逻辑思维与方法工具 互动游戏：测试一下你的记忆等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
