课程总览
内容重点
- 开场导入—— 画像与破冰
企业文化落地和舆情
企业文化落地和舆情不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、当厚朴善美遇见流量时代：提炼可落地的方法、工具…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王雅楠 · 新媒体营销与品牌策划专家
课程大纲
解码创新期：当厚朴善美遇见流量时代
内容重点
- 国企文化建设的三级跳理论
- 生存期→规范化期→特色化期→创新化期（邢台交建目前所处位置）
- 邢台交建现有文化资产盘活
- 创新化阶段的挑战
- 业务多元化（从修路架桥到文旅演艺）带来的文化稀释风险
落地实操：让文化从墙上走进日常
内容重点
- 场景化落地——三个一工程
- 领导者在文化落地中的角色
- 不仅是宣讲者，更是首席故事官和首席解释官
- 中高层如何通过日常决策传递文化信号？（资源倾斜给谁，文化就是什么）
- 分组研讨
舆情管控：国企声誉的攻防转换
内容重点
- 重新定义舆情——创新期的舆论新常态
- 舆情不仅是危机，更是企业文化的压力测试器
- 舆情管理的道与术
- 术（应对机制）：建立像质量管理体系一样的舆情管理体系
- 监测：谁在看？宣传人员不仅是发稿，更是雷达兵
融合之道：用文化力量化解舆情危机
内容重点
- 正面宣传是治病救人的良药
- 如何将《梦华邢州》的流量转化为集团的美誉度？
- 借鉴南方电网知行南网经验，用数字化手段让正能量产生大流量
- 实战
- 分组对抗
适合对象
集团中高层领导 + 宣传骨干
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用当厚朴善美遇见流量时代：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走让文化从墙上走进日常：提炼可落地的…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业文化落地处于从特色化向创新化迈进的关键阶段，文化需要从上墙真正走向入心，同时舆情管理也要从被动应对转向主动引导
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、头脑风暴、学员互动
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02解码创新期：当厚朴善美遇见流量时代：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03落地实操：让文化从墙上走进日常：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04舆情管控：国企声誉的攻防转换：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王雅楠
新媒体营销与品牌策划专家
新媒体营销策划专家，AI效能提升训练师。20年传媒营销经验，曾任卫视首席导演及4A高管。擅长新媒体营销、品牌策划及AI应用，连续7年服务三大运营商，打造多个现象级营销案例
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化落地和舆情》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团中高层领导 + 宣传骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+头脑风暴+学员互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
