（可选）：1对1个人辅导与教练
一、建立联结，加强彼此信任
- 1. 入场调查（让学员了解基本场域）
- 2. 开场破冰、热身
- 3. 彼此联结、加强信任
二、清晰部门使命，明确利益相关方及核心诉求，清晰部门愿景，激发感召力
- 1. 我们部门的使命
- 2. 我们的工作进展好坏，会影响谁
- 3. 清晰部门愿景
三、清晰目前的工作现状，厘清现实的挑战
- 1. 清晰我们当前的工作现状
- 2. 厘清目标达成的挑战
四、共创解决方案，促进集体承诺
- 1. 要解决挑战，我们需要承担什么样的角色/身份
- 2. 我们需要建立什么样的价值观与信念系统
- 3. 解决挑战的具体行动策略
- 4. 制作具体的行动计划
- 5. 促进集体承诺
五、总结回顾分享（闭场圈）
- 1. 培训中我们每个人所经历到的、体验到的、感受到的
- 2. 带给我们每个人的思考和启示
- 3. 培训结束后，我们个人的改进思路和行动承诺
- 工具流程
一、回顾目标
- 1. 当初为什么要实施此项目
- 2. 具体的行动目标
- 2. 里程碑事件
二、评估现状
- 1. 行动目标是否达成
- 2. 里程碑事件进展程度如何
- 3. 利益相关方如何评价
- 4. 工作亮点
- 5. 工作差距
三、分析原因分析
- 1. 拼全图分析
