升维思考——洞察底层逻辑的思考方法
内容重点
- 本质思考：看透事物的本质
- 本质思考的三件事
- 事物的根本属性
- 问题的根源
- 现象背后的底层逻辑
洞察本质：构建未来产品与战略的升维思考
洞察本质：构建未来产品与战略的升维思考适合带着现有问题进入课堂，通过市场洞察——精准捕捉市场环境把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
市场洞察——精准捕捉市场环境
一、市场研究全解析 - 打基础，识趋势
- 1. 市场研究的目的与重要性
- 2. 市场研究的步骤
- 3. 市场研究方法
- 1. 调研问卷
- 2. 焦点小组
- 3. 深度访谈
二、市场分析实用工具 - 知己知彼，胜战筹码
- 1. 宏观环境分析
- 工具：PESTEL模型
- 2. 产业链分析
- 3. 市场规模分析
- 4. 竞争情况分析
- 工具：波特五力模型
商业模式洞察——抽象描述商业本质
一、商业模式基础：构建强大的盈利框架
- 1. 商业模式的作用
- 1. 清晰展现关键商业活动
- 2. 寻找高利润区
- 3. 推演模式创新
- 2. 商业模式画布构成9要素
- 1. 用户细分
- 2. 价值主张
- 3. 渠道
- 4. 客户关系
- 5. 收入来源
二、经典商业模式：案例分析与洞察
- 1. 免费商业模式
- 特点：用免费撬动收费
- 案例：百度搜索、免费报纸
- 2. 平台商业模式
- 特点：多角色关系
- 案例：天猫、拼多多
- 3. 开放式商业模式
- 特点：构建核心，吸引伙伴
- 案例：AppStore、OpenAI
- 练习：绘制商业模式
三、商业模式创新：打造盈利增长引擎
- 1. 选择商业机会
- 角度一：行业
- 角度二：品类
- 角度三：竞品
- 2. 创新推演方法
- 角度一：客户
- 角度二：产品
- 角度三：资源
- 角度四：资金
- 案例：零售店的模式创新
用户场景洞察——深入场景与心智
二、用户场景洞察
- 1. 场景分析四要素
- 用户
- 时间
- 地点
- 2. 场景洞察的三种方法
- 工具：IBCD工具
- 微观洞察：从线找点，顺藤摸瓜
- 中观洞察：两面结合，做肉夹馍
- 宏观洞察：从体看链，价值锚定
需求洞察——构建产品成功的基石
内容重点
- 需求理论：项目成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 缺失的需求
- 错误的需求
技术趋势洞察——引领行业创新
一、识别关键技术：聚焦核心技术发展
- 核心技术领域
- 新兴技术领域
- 人工智能
- 自动驾驶
- 新技术的应用
- 技术成熟度曲线
- 技术转化成本
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《洞察本质：构建未来产品与战略的升维思考》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：市场趋势洞察，快速响应行业变化
- 理解用户场景，提升产品设计贴合度
- 学会商业模式创新思维，促进企业增长
- 团队复盘有依据：需求分析方法，精准把握用户需求
- 理解技术趋势，引领创新先机
- 学会本质思考和升维思考方法，探究本质和底层逻辑
课程背景与交付信息
在快速变化的行业，洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括
因未能准确把握市场动态和用户需求，而错失了宝贵的市场机遇
缺乏深入的用户场景洞察，导致产品设计脱离实际使用情境，影响产品的市场表现
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天
课程内容重点
01升维思考——洞察底层逻辑的思考方法
02市场洞察——精准捕捉市场环境
03商业模式洞察——抽象描述商业本质
04用户场景洞察——深入场景与心智
05需求洞察——构建产品成功的基石
06技术趋势洞察——引领行业创新
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《洞察本质：构建未来产品与战略的升维思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握市场趋势洞察，快速响应行业变化；理解用户场景，提升产品设计贴合度。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
