1 城市发展逻辑的历史性转变需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
勘察设计院相关负责人 建筑施工企业中高层管理人员 工程企业市场经营人员 城市更新业务部门负责人 投融资与运营管理人员 EPC、片区开发及产业园区相关团队
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
在我国城市发展由增量扩张迈向存量提质的背景下，城市更新已成为十五五时期的重要战略方向。当前政策导向已由大拆大建逐步转向留改拆并举片区统筹开发长期运营驱动，工程企业正在从传统施工建设角色，向投建营一体化城市综合服务商升级
与此同时，专项债、超长期特别国债、REITs、EPC+O、片区综合开发等新模式不断出现，城市更新项目更加强调资金平衡、产业导入、运营能力与资产增值能力。对于勘察设计企业、建筑施工企业而言，如何切入城市更新赛道、构建设计+建设+运营能力体系，已成为未来转型发展的关键命题
6小时
线下面授、 案例研讨、 实操解析
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
查看讲师主页本课程页面围绕《郑科博士—房地产建筑—工程企业城市更新与运营专题课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
勘察设计院相关负责人 建筑施工企业中高层管理人员 工程企业市场经营人员 城市更新业务部门负责人 投融资与运营管理人员 EPC、片区开发及产业园区相关团队。
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用线下面授 + 案例研讨 + 实操解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
