课程总览
内容重点
一、数字战略大势・能源企业的数智新红利
- 全球数字产业格局全景解析
- (1) 全球数字经济格局与中国数字核心竞争优势
- (2) 算力 = 新型能源，数字化与能源产业、数字安全深度绑定逻辑
- (3) 企业数字化竞争本质：效率战、成本战、协同战
数字化转型与人机协同助力企业增长工作坊
全球数字产业格局全景解析需要接到岗位场景，数字战略大势・能源企业的数智新红利和(1) 全球数字经济格局与中国数字核心竞争优势会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李金金 · 企业管理与团队赋能专家
课程大纲
适合对象
核心决策层 综合管理、市场营销、客户服务、项目管理负责人 负责公司增长、数字化建设、运营的中高层管理者 希望突破业务瓶颈、开拓创新思路的管理骨干
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字战略大势・能源企业的数智新红利明确判断口径和处理优先级
- 用全球数字产业格局全景解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走(1) 全球数字经济格局与中国数字…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数字技术已从支撑要素转变为驱动企业高质量发展的核心引擎，国家数字化战略全面纵深推进，数字化转型成为能源类企业降本增效、业务创新、组织升级的重要方向
对于能源电力类企业而言，行业具备高合规、强安全、重交付、长周期的核心属性，在推进数字化转型过程中，普遍面临通用方案水土不服、组织适配不足、业务融合不深、数字工具应用意愿低等现实痛点
本课程立足行业专属特性，以数字化与人机协同为核心主线，聚焦组织效能提升、核心业务赋能、落地路径可执行，为企业打造一套不踩坑、能落地、见效快的数字化转型实战体系，助力企业在合规安全前提下快速启动数字化应用，抢占数智化转型先机
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字战略大势・能源企业的数智新红利
02全球数字产业格局全景解析
03(1) 全球数字经济格局与中国数字核心竞争优势
04(2) 算力 = 新型能源，数字化与能源产业、数字安全深度绑定逻辑
05(3) 企业数字化竞争本质：效率战、成本战、协同战
讲师介绍
李金金
企业管理与团队赋能专家
17年经验企业职场AI提效与管理实战专家，前纳斯达克上市金融公司商业战略负责人。专注AI办公提效与团队赋能，持有阿里达摩院AI训练师及人社部企业教练双重高级认证，服务企业50多家，助力办公效率提升35%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型与人机协同助力企业增长工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心决策层 综合管理、市场营销、客户服务、项目管理负责人 负责公司增长、数字化建设、运营的中高层管理者 希望突破业务瓶颈、开拓创新思路的管理骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字战略大势・能源企业的数智新红利明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
