学习导入与团队破冰（30分钟）
内容重点
- 目标：理解敏捷协作的价值，建立学习小组与学习公约
卓越领航者：经营意识和领导力提升工作坊
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周勇 · 团队管理及模拟学习产品研发专家
课程大纲
管理者的角色认知与领导力升级（90分钟）
内容重点
- 工具：领导力阶梯卡片、时间分配矩阵
公司经营思维——立足业务整体（60分钟）
内容重点
- 案例推演：面对竞争对手低价冲击，如何制定反击策略？
- 工具：BLM模型、竞争策略画布
业务策略落地——运营体系构建（60分钟）
内容重点
- 工具：运营机制表单、项目管控方式诊断问卷
组织核心能力构建（120分钟）
内容重点
- 工具：组织能力诊断表、子能力矩阵图
干部活力与梯队建设（90分钟）
内容重点
- 工具：激励行为自测表、梯队建设画布
跨部门协作共赢（90分钟）
内容重点
- 案例研讨：中非联合项目干系人分析与影响策略制定
- 工具：协作五要素清单、干系人地图
课程收尾与行动规划（30分钟）
内容重点
- 案例推演（20%）
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越领航者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
周勇
团队管理及模拟学习产品研发专家
前华夏幸福、网龙科技企业大学校长，CMOE及情境领导力认证讲师。专注中高层领导力发展与团队效能提升，擅长游戏化及模拟学习技术研发与应用，拥有20多年管理实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领航者：经营意识和领导力提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
