课程总览
内容重点
- 【一】 领导效能的底层逻辑
- 1. 管理者和领导者
- 管理者是将才 VS 领导者是帅才
- 管理者正确地做事 VS 领导者做正确的事
- 管理者管理员工的行为 VS 领导者领导员工的想法
组织行为与领导效能
组织行为与领导效能不只补概念，更关注【一】 领导效能的底层逻辑、管理者和领导者在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
傅飞强 · 知名人力资源管理专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕【一】 领导效能的底层逻辑明确判断口径和处理优先级
- 用管理者和领导者安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者是将才 VS 领导者是帅才相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，领导力已成为推动组织持续成长与变革的核心动力。无论是初创企业的破茧而出，还是行业领先企业的转型升级，都离不开卓越领导者的引领与赋能
领导力关乎于如何激发团队潜能和引领变革方向，以及在复杂多变的环境中做出明智决策。组织中的领导者要有效提升领导效能，首先需深刻理解领导力的本质，并进一步掌握成为高效领导者的关键技能要素。基于大量的管理咨询和培训实践，我们发现很多组织的领导者经常受困于以下的经典领导问题
领导者和管理者的区别是什么？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【一】 领导效能的底层逻辑
02管理者和领导者
03管理者是将才 VS 领导者是帅才
04管理者正确地做事 VS 领导者做正确的事
05管理者管理员工的行为 VS 领导者领导员工的想法
讲师介绍
傅飞强
知名人力资源管理专家
北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织行为与领导效能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程的价值在于它提供了一套全面而系统的认知和实践框架，帮助学员从多个维度理解和提升领导效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
