组织诊断六步法
内容重点
- 拿到诊断项目合约
- 设计与确认调研方案
- 实施调研与收集信息
- 分析信息与制作报告
- 设计与实施反馈会
六个盒子组织诊断
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
课程大纲
六个盒子模型
一、六个盒子的核心概念
- 目的：团队的目标是否清晰且一致
- 结构：团队的组织架构是否合理
- 关系：团队成员之间的协作是否顺畅
- 奖励：激励机制是否能够调动成员的积极性
- 支持：团队是否有足够的资源和外部支持
- 领导力：领导者是否能够有效引导团队前进
二、六个盒子的价值与应用场景
- 如何用六个盒子模型诊断团队现状？
- 六个盒子之间的逻辑关系及其相互影响
第三部分：六个盒子深度解析
二、结构（Structure）盒子
- 组织如何通过架构、层级和角色分配，实现资源协调与责任划分
- 组织架构模式：如直线职能制、事业部制、矩阵制等不同的组织架构形式
- 部门划分：将组织分成不同功能区域的方法
- 职位角色定义：每个职位的任务、职责和权限
- 决策权分配：集权 vs. 分权、关键决策节点
- 关系（Relationships）盒子
- 组织内外部协作网络的健康度，包括沟通效率、信任度与冲突解决能力
- 团队合作：成员间协作以达到共同目标的方式
- 内部沟通：信息在组织内部传递的有效性
- 冲突管理：解决团队内或组织内分歧的方法
第四部分：六个盒子的诊断问题
内容重点
- 单元环节
- 1. 目标
- 团队目标是否清晰明确？
- 是否与组织战略一致？
- 成员对目标的积极性如何？
第五部分 解析六个盒子诊断35问题调研表
内容重点
- 1. 部门/团队可以清晰明确地说明自己的目标
- 2. 部门/团队分工灵活、合理
- 4. 我和我的主管的关系和谐、信任
- 5. 我的工作为我提供了成长的机会
- 6. 直接主管为我提供了对我和我工作有帮助的建议
第六部分：分享六个盒子访谈式诊断报告
一、战略方向与目标
二、战略执行与沟通
- 结构
- Structure
三、职责分工
四、人才
- 关系
- Relationships
五、内部关系
- 合作文化不足：存在互相推诿、自私、要求协同部门推动等现象
六、外部关系
- 激励
- Rewards
七、激励－认可
八、薪酬
- 有用机制
- Mechanisms
适合对象
HR与管理者
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 精准掌握组织诊断六步法，高效完成组织健康检查
- 熟练运用六个盒子模型，深度剖析组织现存问题根源
- 学会设计科学调研方案，获取真实有效的组织信息
- 团队复盘有依据：诊断报告撰写与反馈技巧，推动组织问题整改
- 输出可落地的改进方案，推动团队效能系统性提升
- 强化管理者诊断思维，成为组织变革的推动者
课程背景与交付信息
在快速变化的市场环境中，中国企业普遍面临战略落地难、跨部门协作差、员工动力不足等深层组织顽疾。许多管理者发现：团队目标频繁调整却难以达成共识，部门墙高筑导致资源内耗，激励机制形同虚设引发人才流失，流程冗余制约业务效率。这些问题本质上是组织系统失衡的信号——战略与执行脱节、结构与目标错配、关系与文化拆解问题。传统头痛医头的碎片化改进往往治标不治本，企业亟需一套能穿透表象、直击系统根源的诊断工具
《组织诊断·六个盒子》课程正是为破解此类难题设计。该模型由韦斯伯德首创，经阿里等企业实战验证，通过目标－结构－关系－激励－机制－领导力六大维度，帮助管理者像CT机一样透视组织健康度。课程不仅教授诊断框架，提供35个标准化调研问题、访谈话术模板，让学员能立即开展组织健康度评估，定位隐性矛盾，制定可落地的改进方案。无论是处于业务扩张期的企业，还是面临转型阵痛的组织，都能通过系统化诊断实现精准开方，避免变革中的资源浪费与试错成本
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟
课程内容重点
01组织诊断六步法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02六个盒子模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：六个盒子深度解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：六个盒子的诊断问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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本课程页面围绕《六个盒子组织诊断》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR与管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
精准掌握组织诊断六步法，高效完成组织健康检查；熟练运用六个盒子模型，深度剖析组织现存问题根源。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
