第一单元 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？
内容重点
- 驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因
- 驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的
五招激励成就战之能胜的精锐团队
奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么之后继续拆到个体激励和岗位激励，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
栾靖邦 · 战略管理赋能专家
课程大纲
第二单元 个体激励
内容重点
- 让平凡人做非凡事
- 双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事
- 用人所长：如何让员工优势最大化
- 科学授权：如何通过授权激发员工的责任感
- 辅导有方：如何让员工走上成长快车道
第三单元 岗位激励
内容重点
- 最好的激励是激励员工追求自己的目标，顺水推洲，最终达成企业目标
- 晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登
- 多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求
- 破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工
- 轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才
第四单元 规则激励
内容重点
- 规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励
- 薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果
- 绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效
- 福利激励：如何满足不同员工的个性化需求
- 股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体
第五单元 氛围激励激励的更高境界是激励于无形
内容重点
- 使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干
- 价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致
- 人才密度的激励，提高员工工作成就感
- 竞争氛围：如何让员激励：如何让优秀人才相互激励
- 透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任
第六单元 负向激励
内容重点
- 负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长
- 有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机
- 适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战
- 合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
- 降职使用：如何让躺平式干部站起来、跑起来
适合对象
中、基层管理者、团队领导、业务骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么，再把个体激励和岗位激励接回日常管理。
课程时间
1-3天
授课方式
课程讲授 70%、案例互动 20%、小组研讨 10%
课程内容重点
01奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？
02个体激励
03岗位激励
04规则激励
05氛围激励
06负向激励
讲师介绍
栾靖邦
战略管理赋能专家
牛津大学双硕士，前世界500强战略总监及全球咨询公司合伙人。融合跨国战略视野与连续创业实战经验，专注战略管理落地、中高层领导力提升及组织绩效增长，助力企业实现从战略规划到执行闭环的系统性突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五招激励成就战之能胜的精锐团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、基层管理者、团队领导、业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授 70%+案例互动 20%+小组研讨 10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
