规则导入
内容重点
- 【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船方法的迷茫消散）
- 【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，获得共识勋章
航向 · 真北：变局领导与团队协作提升
航向 · 真北：变局领导与团队协作提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
沙盘推演（第一轮）
内容重点
- 【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）
- 【沙盘复盘】在执行既定计划的过程中，如何提升团队的成功率
沙盘推演（第二轮）
内容重点
- 【知识讲解】
- 团队协作的核心：团队成员之间的信息高频同步与取长补短
沙盘推演（第三轮）
内容重点
- 【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，获得真北之星称号）
- 公布比赛结果
总结
内容重点
- 优秀团队发展5要素：共识、信任、协作、笃行、日新
- 课程模型
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开场导入明确判断口径和处理优先级
- 用规则导入安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沙盘推演相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开场导入，再把规则导入和沙盘推演接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场导入
02规则导入
03沙盘推演
讲师介绍
于涛
企业人才发展与组织效能提升专家
15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《航向 · 真北：变局领导与团队协作提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕开场导入明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
