2023打造黄金网点,银保渠道维护

保险业渠道为王的发展趋势需要接到岗位场景,网点维护的重要性和同一个网点不同人维护为何会有不同结果会帮助团队确认边界与后续动作

1天 销售管理

课程大纲

网点维护的重要性

网点维护的重要性要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

保险业渠道为王的发展趋势

保险业渠道为王的发展趋势要点拆解
  • 梳理保险业渠道为王的发展趋势要点拆解的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习保险业渠道为王的发展趋势要点拆解的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出保险业渠道为王的发展趋势要点拆解客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

思考一:同一个网点不同人维护为何会有不同结果

思考一:同一个网点不同人维护为何会有不同结果要点拆解
  • 梳理思考一的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习思考一的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出思考一客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

案例分享:北京国寿银保渠道换人如换刀

案例分享:北京国寿银保渠道换人如换刀要点拆解
  • 梳理案例分享的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习案例分享的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出案例分享客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

思考二:影响保费的关键因素?

思考二:影响保费的关键因素?要点拆解
  • 梳理思考二的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习思考二的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 输出思考二客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 只讲干货知识,分享制胜宝典,提供超级解法,助力业绩成长
  • 形式多样,培训通过案例分析、角色扮演、短片播放、等方式结合脑力激荡、情景演练践使学员充分牢固掌握课堂所学知识
  • 收获从专业和情感两个方向的网点经营与客户维护的技巧与方法,懂得如何构建值得银行人信任的服务关系
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:迅速了解客户心理满意度的评估策略,尤其是对比于竞争对手,能快速找到客户的异议并有效处理
  • 客户判断更清楚:中国式渠道关系维护的心法把银行人变成自己人
  • 推进动作更具体:网点产能推动的诀窍和技巧,实现关系+技巧=保费

课程背景与交付信息

目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面;有研究机构指出,中国的银行业的竞争主要从政策、产品、渠道三个层面开始;所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争,往往就是渠道的竞争;因此作为保险公司业绩最重要的营销渠道、处于银保竞争最核心的业务——网点开发,越来越多的获得各保险公司高层的关注和重视

银行保险中国式营销要符合中国文化与中国人的人性以及银行保险发展的规律,以往的培训出现问题,各种公式各种套路让学员反馈听起来特别有道理,做起来却很难落地,银行保险的核心在于银行客户关系维护,当保险公司客户经理与银行行长及理财岗关系到位了,营销变得异常简单,反之则本末倒置,那如何跟银行人把关系搞好则成为必须考虑的前提,这是在营销技巧以上的层次也是基础

本次课程突破了很多网点开发课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实银保网点环境中 一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在网点维护中手段升级与转型,锻造人脉的过程中面临的看不清、想不到、做不了的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领网点效能踏上成功的升维之路, 实现业绩的明显差异成长

课程时间

1天

授课方式

早会分享~讲师授课~视频解析~问答互动~实例共享~方案研讨~情景模拟~实操演练~课程通关

课程内容重点

01网点维护的重要性
02保险业渠道为王的发展趋势
03思考一:同一个网点不同人维护为何会有不同结果
04案例分享:北京国寿银保渠道换人如换刀
05思考二:影响保费的关键因素?

讲师介绍

李文锦 讲师头像

李文锦

银行网点营销实战专家

银行网点营销实战专家。原JSY金融副总、广发银行督训经理。深耕银行网点与银保渠道营销,擅长销售策划、网点建设及产能提升,现场辅导网点超160家,助力厅堂流量与业绩双重增长

银行保险金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《2023打造黄金网点,银保渠道维护》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银保主管、银保渠道经理、客户经理、外勤业务岗位各相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

只讲干货知识,分享制胜宝典,提供超级解法,助力业绩成长,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用早会分享~讲师授课~视频解析~问答互动~实例共享~方案研讨~情景模拟~实操演练~课程通关,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配