“乐”融协作-乐高场景化团队融合之旅

“乐”融协作-乐高场景化团队融合之旅不只补概念,更关注个体展现与链接建立——我是谁?我眼中的你、沟通与协作体验——同舟共济,听懂彼此在真实场景里的判断和取舍

半天 培训体系建设

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 开场与乐见倾心
  • 活动: 欢迎致辞,课程目标与收益介绍,破冰暖场
  • 乐高引入: 用手思考理念导入,介绍乐高积木作为沟通和思考的工具
  • 目的: 打破沉默,初步体验乐高表达,营造轻松氛围

个体展现与链接建立——我是谁?我眼中的你

内容重点
  • 【乐高任务一:我的超级名片】
  • 活动内容
  • 教学手法: 教练式提问引导分享,体验式搭建
  • 角色转变链接: 帮助新员工勇敢展示自我,了解他人,为融入团队打下基础
  • 引导与分享: 对搭档互赠的模型进行简要分享和感受交流

沟通与协作体验——同舟共济,听懂彼此

内容重点
  • 【乐高任务二:你说我拼——乐高传话筒】
  • 活动内容
  • 规则讲解与分组: 将学员分为若干小组(每组4-6人)
  • 任务挑战
  • 每组选一人为指令员,其余为搭建员

团队协作与挑战升级——共绘蓝图,我们是一伙的!

内容重点
  • 【乐高任务三:新团队的理想家园/未来战舰】
  • 活动内容
  • 任务发布与团队组建
  • 总结与展望
  • 活动

适合对象

新员工等,需要提升团队协作的团队及个人 课程设计:60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间…

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 快速破冰:通过乐高搭建消除陌生感,建立轻松开放的团队氛围
  • 提升沟通效率:在盲拼挑战中暴露沟通盲区,练习精准表达与倾听
  • 强化角色认知:通过任务分工,明确个人在团队中的贡献价值
查看更多收益 收起更多收益
  • 激发创新思维:打破惯性思维,用乐高实现想法可视化
  • 增强协作默契:在共创任务中体验资源整合与决策优化
  • 建立团队符号:通过团队图腾凝聚共同价值观与文化认同

课程背景与交付信息

在当今快节奏的工作环境中,团队协作能力已成为企业成功的关键因素。然而,传统的团队建设活动往往停留在理论层面,缺乏深度互动与实践体验,导致参与者难以真正将所学转化为行动

乐高 SERIOUS PLAY(乐高认真玩)方法论以用手思考为核心,通过积木搭建激发右脑创造力,帮助团队成员在沉浸式体验中突破思维定式、提升沟通效率、增强协作默契。本课程《乐融协作——乐高场景化团队融合之旅》基于这一理念,将乐高沙盘与团队发展理论相结合,打造一个低风险、高参与、强转化的学习场域

课程采用体验-反思-应用的闭环设计,让学员在搭建过程中自然呈现真实行为模式,并通过引导式提问促进深度觉察。不同于传统培训的讲师输出,本课程强调学员共创,每个人都是问题的解决者与智慧的贡献者。无论是新团队破冰、跨部门协作优化,还是企业文化落地,乐高的具象化表达都能帮助团队快速建立信任、减少沟通损耗,并在轻松氛围中达成共识

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01个体展现与链接建立——我是谁?我眼中的你
02沟通与协作体验——同舟共济,听懂彼此
03团队协作与挑战升级——共绘蓝图,我们是一伙的!

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《“乐”融协作-乐高场景化团队融合之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新员工等,需要提升团队协作的团队及个人 课程设计:60%模型搭建 + 20%学员汇报 + 10%镜例 + 10%复盘 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间…。

学习这门课可以获得什么收益?

快速破冰:通过乐高搭建消除陌生感,建立轻松开放的团队氛围;提升沟通效率:在盲拼挑战中暴露沟通盲区,练习精准表达与倾听。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配