数字化时代人力资源从业者必备技能适合带着现有问题进入课堂，通过人效体系建设的工具和方法把做法和跟进节奏校准清楚
企业各级人员，人力资源专业人员
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 与此同时，互联网时代的人力资源专业已经发生一场变革，我们还有诸多疑问需要解决
如何一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点
如何以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《数字化时代人力资源从业者必备技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各级人员，人力资源专业人员。
举一反三，学会通过人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益；提升人力效能的策略及改进建议。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
