战略设计与一体化经营（对应《钻石之路》战略与执…与全球市场分析与竞争策略（对应《钻石之路》营销与…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
本次培训面向学术出版集团中国区核心高管（共20人，含薪酬委员会主席、中国区总经理、编辑总监、各办公室总经理及其他核心管理者），该群体具备多年团队管理经验，完全清楚期刊营收来源，本课程需深度聚焦战略层面的经营能力提升
结合客户核心背景今年战略转型为谨慎、可持续发展，重点追求质量、稳定性与长效增长，当前高管核心痛点聚焦于：战略设计缺乏全局观；市场分析能力不足；竞争格局洞察不深；客户思维薄弱，对期刊影响力等无形资产的运营重视不足、方法欠缺等情况
本次培训以《钻石之路》为底层沙盘模型，将学术出版行业特性、无形资产运营、全球市场布局深度融入沙盘推演，聚焦战略设计、市场分析、客户思维三大核心，系统性提升高管企业经营战略分析能力，助力战略转型落地
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《战略引领·价值深耕：学术出版集团高管《钻石之路》》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
以《钻石之路》沙盘为底层支撑，结合学术出版行业特性与高管需求，通过1天沉浸式沙盘模拟，使学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
