认知觉醒：不进则退时代的生存法则

课程大纲

一、粉碎"维持现状也能生存"的幻觉

一、粉碎"维持现状也能生存"的幻觉要点拆解

1. 现实觉醒：打败我们的不再是我们对面的敌人
【视频】我消灭你与你无关
【数据】麦肯锡2024技能断层报告
2. 职场代谢：我们的职场保质期还能维持多久
【理解】职场保值的本质到底是什么？从哪里来？
【思考】根据公司/行业人才迭代速度，我们的"职场保质期" 有多久？
【实操】员工技能市场价值衡量的六个维度
3. 愿景加持：我们的成长源于符合梦想的脚步
【讨论】企业用人到底干什么？
【案例】从150家企业的调研呈现

二、建立学习不是选择而是生存刚需的认知操作系统

二、建立学习不是选择而是生存刚需的认知操作系统要点拆解

1. 新雇佣契约解剖
【理解】传统的企业经营与新兴企业经营的差异
（1）传统企业：时间换工资 → 价值集中在组织系统
（2）创新企业：能力换机会 → 价值储存在个人IP
【结论】公司正在从"雇主"变为"能力交易所"
2. 个人认知升定律
（1）反直觉结论：抗拒学习是本能，但持续进化是反本能的伟大
（2）熵增死亡法则：封闭系统的个人有助于走向能力混乱与贬值
（3）认知复利公式：知识资本 = (认知深度 × 实践频率)时间
【理解】认知是关键：认知的四个层次

三、学习成长与改变是新职场生存策略武装

三、学习成长与改变是新职场生存策略武装要点拆解

【导入】将危机感转化为可操作的系统
1. 有目标：个人安全边界构建法
（2）从T型、π型到梳子型：从想成为什么人到组织需要什么人
2. 有行动：个人成长系统构建法
（1）学习的误区及学习的方法
【理解】从70-20-10组织学习法思考
【案例】某企业员工学习方式
（2）成长的阶段及障碍突破
【理解与思考】四个成长阶段，你当前在哪个阶段？
【路径】从刻意练习到教学相长的三步路径

适合对象

企业所有员工均可

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕粉碎"维持现状也能生存"的幻觉明确判断口径和处理优先级
用打败我们的不再是我们对面的敌人安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走【视频】我消灭你与你无关相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在这个充满机遇与挑战的时代，学习是提升自我的阶梯，成长是实现价值的途径，改变是适应环境的关键。企业要想在竞争中立于不败之地，不仅需要不断创新和变革，更需要每一位员工具备持续学习、快速成长和积极适应改变的能力。然而，许多员工在面对这些要求时，往往存在认知上的偏差，不清楚为什么要学习、成长和改变，甚至对这些要求产生抵触情绪。这种认知上的障碍不仅影响了个人的职业发展，也制约了企业的整体进步

本课程将通过深入浅出的理论讲解、生动真实的案例分析、互动性强的研讨交流以及实用有效的行动指导，帮助员工从认知层面认识到学习、成长和改变的重要性，从而主动提升自驱力，积极拥抱变化，为个人和企业的未来发展奠定坚实的基础

课程收益，促进学员

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

授、案例、讨论

课程内容重点

01粉碎"维持现状也能生存"的幻觉

02现实觉醒：打败我们的不再是我们对面的敌人

03【视频】我消灭你与你无关

04【数据】麦肯锡2024技能断层报告

05职场代谢：我们的职场保质期还能维持多久

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《认知觉醒：不进则退时代的生存法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业所有员工均可等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

促进学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用授、案例、讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配