IE七大手法的运用

动改法的运用、人机法的运用和双手法的运用连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 税务管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 启迪篇:IE的起源及先驱
  • 1. IE的定义
  • 2. IE理论的开创者---泰勒
  • 3. IE理论的开创者---吉尔布雷斯夫妇
  • 4. IE的运用范围和内容

动改法的运用

一、动改法的概念
二、动改法的运用范围
三、有关人体动作方面的10项原则
  • 1. 双手并用原则 2. 对称反向原则
  • 3. 排除合并原则 4. 降低等级原则
  • 5. 免限制性原则 6. 避免突变原则
  • 7. 节奏轻松原则 8. 利用惯性原则
  • 9. 手脚并用原则 10 舒适姿态原则
四、有关工具与设备设计的6项原则
  • 1. 利用工具原则 2. 工具万能原则
  • 3. 易于操作原则 4. 适当位置原则
  • 5. 定点放置原则 6. 双手可及原则
五、有关工作场所环境布置的6项原则
  • 1. 按工序排列原则 2. 使用容器原则
  • 3. 用坠送法原则 4. 近使用点原则
  • 5. 避免担心原则 6. 环境舒适原则

人机法的运用

内容重点
  • 1. 人机法的概念
  • 2. 人机法的操作表单格式
  • 互动案例:人机法的计算
  • 3:人机法的计算结果

双手法的运用

内容重点
  • 1. 双手法的基本原理
  • 2. 双手法的动素符号
  • 3. 双手作业图的一般画法
  • 4. 双手作业图的画法要点
  • 5. 双手法改善的基本思路总结

流程法的运用

内容重点
  • 1. 流程中的五种基本状态
  • 互动案例:哪些增值?哪些不增值?
  • 2. 流程法的表单格式
  • 从包饺子工艺分析流程
  • 用流程法表单记录包饺子的全流程

抽查法的运用

内容重点
  • 1. 抽查法的基本概念及用途
  • 计算案例:抽查法的操作
  • 3:抽查法运用的基本步骤:取样——观测——计算
  • 4. 抽查法与标准工时测试的共同点与差异点

五五法的运用

内容重点
  • 1. 五五法改善的前提——发现问题
  • 2. 发现问题的前提——怀疑的态度
  • 3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
  • 4. 系统的提问方法——5W2H
  • 1. what---对目的的质问

防错法的运用

内容重点
  • 1. 防错法的基本概念
  • 2. 防错法的十大原理
  • 1. 断根原理 2)保险原理
  • 3. 自动原理 4)相符原理
  • 5. 顺序原理 6)隔离原理

适合对象

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 动改法的运用和人机法的运用会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:双手法的运用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余

本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划

课程工具

《人机法操作表单》《动改法操作表单》《防错法操作表单》《五五法操作表单》 《双手法操作表单》《流程法操作表单》《抽查法操作表单》《改善提案表》 《改善提案达成率月(周)报表》《改善提案奖励办法》

课程内容重点

01动改法的运用
02人机法的运用
03双手法的运用
04流程法的运用

讲师介绍

杨学军 讲师头像

杨学军

工厂运营管理专家

著名工厂运营管理专家,35年实战经验,专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目,累计授课近1700场,擅长将管理理论转化为落地技术,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《IE七大手法的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配