课程总览
- 启迪篇:IE的起源及先驱
- 1. IE的定义
- 2. IE理论的开创者---泰勒
- 3. IE理论的开创者---吉尔布雷斯夫妇
- 4. IE的运用范围和内容
动改法的运用、人机法的运用和双手法的运用连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言!
2天,12小时
理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划
《人机法操作表单》《动改法操作表单》《防错法操作表单》《五五法操作表单》 《双手法操作表单》《流程法操作表单》《抽查法操作表单》《改善提案表》 《改善提案达成率月(周)报表》《改善提案奖励办法》
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家,35年实战经验,专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目,累计授课近1700场,擅长将管理理论转化为落地技术,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《IE七大手法的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部等需要系统提升相关能力的人群
缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配